回复：只要你敢问，我们就能传，信不信？
支持这个活动！不过，不知道我们怎么才能得到专家的解答呢？也会在这里公布吗？
其实我做HR刚有一年的时间，近来公司的一些技术人才都被另一家竞争对手挖走了？很多工作因为技术的衔接问题，一时招不到合适的人才。
所以，我想咨询的就是，怎样能让这些人走了以后，技术还留在公司？这样也不至于因为几个人的离去，致使公司技术出现架空状态。
回复：只要你敢问，我们就能传，信不信？
我的问题可能就比较大了~与ls的同学一样，我也是工作仅一年的HR，不同的是我们公司属于制造业。通过这一年的摸索，人力资源管理的各项模块已基本熟练。等公司的各项体系都健全以后，我们的工作也就是怎样让人员流动降低，怎么最大限度地发挥人的潜能。可我总觉得，HR的工作不是仅仅停留在此~金融危机以后，长三角地区面临了倒闭潮，很多大型的企业到如今却面临着倒闭的状态。企业到了生存危机时，我们还能做些什么？辛辛苦苦建立起来的HR管理体系，难道就这样随着企业的倒闭而付诸东流了吗？如果我们连企业都救不了，那之前所做的工作是不是都是无用的？
我所在的公司正处与这个阶段，也许过不了两天我就失业了~~呵呵，所以感慨比较多。
借宝地一用了~~
制造业的工人
现在制造业不好做啊~握个手:share: <BR> 你考虑的倒挺长远~我就只对现在迫切需要解决的实际问题感兴趣。<BR>元旦前后，俺们那老板居然要我一下子招100名的女工，按照他的意思是，中国这么多人口，区区100个工人招起来简直就是易如反掌的事。俺的乖乖呦~~~他真以为全中国人都是为了当他的工人而活的呀？<BR> 生产一线员工人流动大，不稳定的确是个问题。而且，这种情况也会使工厂的成本加大~我总感觉，其实只要工厂真正对工人设计出一个合适的薪酬、让他们有归属感，离职的事件是不应该发生这么多的。<BR> 呵呵，楼主可以拿此问题帮俺问问专家的意见。<BR>等消息喽~~难招的采购
去年一年内，我们人资部大概光采购员面试了60多人。背景调查时发现，大部分员工都曾有过不良记录，当然不良二字逃不了“钱”这个字样。甚至招聘过程中，采购员可以理直气壮地承认自己拿过回扣。:#
我们都知道在招聘时，个人人品的重要性。但采购员吃回扣这个现象，就跟中国的很多贪官一样，似乎成了一个集体现象。我们总不能明明知道这个人在原单位有过“污点”，这次还堂而皇之地将他招进来吧？可采购部整天又催的紧，每次开会都会强调他们部门人手不够~~
不过，这样的招聘工作也给我很大的触动。可能应聘者本身的人品、专业素养很重要，但是公司内部的管理也应该更加严谨。呵呵，具体的操作步骤我还没有仔细整理出来。
不知其他公司有没有遇见跟我相似的情况？
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不错 讲的不错 深有启发
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