管理：垂拱而治

驱动力 发表于 2010-1-12 15:02:00

<P class=MsoNormal style="BACKGROUND: #fbf9e2; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24.1pt; TEXT-ALIGN: center; mso-pagination: widow-orphan; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-alt: 0pt" align=center>管理：垂拱而治<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
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看了太多一本正经的经管书。让人想到管理就是西装笔挺、正襟危坐，一连串的专业语言，往往让人感到神秘莫测、高不可攀。《驱动力》（王浩著）这本书却不同，它让人耳目一新。调侃中将管理的本质娓娓道来，选取了扣人心弦的故事，旁征博引，文字诙谐，生动有趣，幽默的笔调表达了作者率直求实的治学追求和真实幽默的人生态度。其实，生命的本质本该是轻松的。正如佛祖称世间佛学之外的学问为“戏学”一样，其实真理就是简单轻松。我们不妨也将管理学从高高的专家库里搬回来，不必仰视，不必约束，不过掌握本质，懂得人性，则把玩之中即得衣钵真传，天下英雄尽入彀中矣。<o:p></o:p>
《驱动力》（王浩著）的思考方法很清晰实用，既适合于学生也适合于经理人员。在协调来自不同团体，背景各异的人方面，《驱动力》（王浩著）提供了快速解决问题的根本点。用“驱动力”原则进行管理，可以让员工自觉自愿、积极地做事，不讨价还价或阳奉阴违；让员工充分理解领导的意图和任务的含义，而不是南辕北辙等等；让员工从言语道行动遵守制度和领导的安排，不出轨等等，用这种方法还可以提高服务和更好地理解客户。<o:p></o:p>
如果认为管理就是管人，那就大错特错了，中国式管理绝非管人，而是以“人”为最终目标。无为而治乃大治。在老子看来，高明的当政者和领导者应懂得自然之道，顺应人的天性，让下属和百姓各尽其能，各守其职，各得其所，相安无事，而切忌用过多的条规制度来进行强制性约束，否则会适得其反。所以，“垂拱而治”才是中国历代帝王的最高理想，如《尚书》云：谆信明义，崇德报功，垂拱而天下治。《驱动力》（王浩著）就是这样一本告诉你真正的“管理王道”的书。它以独特的视角，构建系统的“驱动力”理论。<o:p></o:p>
作为管理者，要能够从众多的管理理论中跳出来，回归管理本质。万事万物理相通，医疗先找到问题的本源，然后再下手，团队管理也一样。员工行为的触发点是心理动因，根据这个原理来实施管理，相当于对着穴位做针灸，效果一定出奇的好。这正是驱动力管理的基本逻辑。所谓的驱动力管理，就是从尊重人性出发，将动因理论运用于管理，增强员工的主动性，促进建设性行为，提升团队凝聚力，开发团队的深层能量，探索一条企业的可持续发展路径。<o:p></o:p>
“上医治未病，中医治病初，下医治病重”，这是通常我们所说的医者三境界。类似的话还有“上医治国，中医治人，下医治病”。在管理上，我认为最好的管理不是出现了问题才去管理，而是通过管理根本就不出现问题。《驱动力》就是一本“治未病”的优秀管理书。<o:p></o:p>
谢谢《驱动力》，让我们能与管理学有这么一次亲密接触。
 
 
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