做好hr，就要为员工加薪！加薪三大理由和三大策略！

杭州小布丁 发表于 2010-1-14 18:05:00

通过这次加薪经历，我体会到：将薪金作为一种激励手段，提高员工绩效，从而提高企业产品的竞争力和企业的竞争性，它所带来的效益远远大于企业投入的成本，但是将薪金作为激励手段，也会带来一些问题，必须慎重： 　　（1）、导致人力成本的上升：        （2）、导致员工期望值增大： 　　（3）、导致激励功能的减退： 校企通<A href="http://www.xqtong.com/">一站式综合解决方案</A>分析： 　　要避免这些问题，可以采取以下对策： 　　（1）、建立有效的绩效评估制度：加薪的依据主要是员工的工作绩效，科学、合理、公平、健全和有效的考绩体系将有助于科学地制定薪金激励计划，使薪金激励与人力成本之间保持平衡，保持合理的比率关系。" 　　（2）、控制薪金激励的时机：要明白什么时候应该使用薪金激励计划，什么时候不应该使用，要掌握好加薪的时机，不能用得过多过滥。 　　（3）控制薪金激励的金额：即使员工的工作绩效远远大于给企业带来的效益，但也要控制薪金的数额，避免员工的期望值过高，削弱加薪的激励功能。

杭州小布丁 发表于 2010-1-14 18:20:00

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::Z

为自己顶一个！

呵呵！

anchortools 发表于 2010-1-14 19:48:00

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学问不小呢

linzi922696 发表于 2010-1-15 11:42:00

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的确，我也很赞成楼主的意见，经常出现的一个情况就是：有员工提出离职，特别是企业感觉还不错的员工提出离职申请的时候，很多HR会想到是通过加薪给这些员工，希望这些好员工能留下来，但当这成为习惯的时候，员工想着加薪的时候，就会使用这一招，感觉到是在危险企业，加薪就起不到激励作用啦！

ctlycn1 发表于 2010-1-15 14:34:00

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做管理也罢，绩效也罢，关键是让员工有一个安稳的心，才能让企业很好的生存和发展下去。

悲情叟 发表于 2010-1-15 16:30:00

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加薪是一种手段，但是不是唯一手段。对于员工来说，薪资并不一定是他所期望的，有些人需要的是职业竞升，有人需要的的是自我价值实现，有人需要的是公司的认可以及大家的尊重，所以作为HR，一定要了解员工真正的想法，才能够对症下药。
所以对于留住员工这一方面来说，加薪并不一定好用！

打哈欠的猪 发表于 2010-1-15 19:16:00

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不错的建议，学习了。把自己的第200个帖子奉献在这里了，哈

zz12345 发表于 2010-1-23 10:39:00

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