陈方博士：塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力

丫头1979 发表于 2010-1-17 12:17:00

【课程背景】   世界早已经进入了知识经济的时代，市场竞争的加剧，企业发展的需要，这个时代是一个变化的时代，唯一不变的就是永远在变，因此，企业想持续发展，就必须要变革。 但是企业变来变去，变管理，变经营，最后的结果却是虎头蛇尾，却是雷声大雨点小，一不小心，还把员工变走了，把企业变垮了，这一切都是为什么，为什么企业变革会失败，企业变革的关键是什么？ 企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随GE、海尔等优秀企业甚至诸如狼、雁等动物特质文化时，并没有找到自己企业应当导入什么样的文化，以及如何导入等关键问题的答案，以至于有相当数量的企业尽管大喊文化建设，并投入相当多的人力和物力，却最终只落得只种苗不得果的局面。那么，企业文化的内涵又是什么？中国传统的文化如何影响企业的文化？企业当如何选择适合自身发展的文化？如何导入才能有效？ 企业变革与企业文化的关系又是什么？如何在企业的变革过程中恰当的运用企业文化以保证企业变革的成功？ 【课程目标】 1、深刻理解“企业文化”的内涵及其作用 2、充分掌握企业文化的塑造方法 3、学会如何在企业经营管理过程中运用企业文化 【课程时间】     两天＝（2×6＝12小时） 【课程对象】 企业中高层管理者 【课程大纲】 第一讲  企业文化是什么 1、 企业文化是什么 2、 企业文化不是什么 3、 企业文化的真正含义 4、 深刻把握企业文化的特征 第二讲  企业为什么需要企业文化 1、 企业文化的作用 2、 企业文化在企业中的地位 第三讲  企业需要什么样的企业文化 1、 企业最需要什么文化 2、 传统价值理念的新定位 3、 企业也需要心灵解放 第四讲  企业文化的支撑 1、 文化应与产业或产品特性有关 2、 文化形成的“积累过程” 3、 融入思想与行为的“原理” 第五讲  清晰企业文化的塑造主体 1、 企业家是企业文化的设计师和倡导者 2、 企业英雄是企业文化的火车头 3、 企业员工是企业文化塑造的基础 第六讲  企业文化的塑造的“五环”体系 1、 核心：企业价值观 2、 灵魂：企业精神 3、 律尺：企业伦理 4、 标志：企业形象 5、 统帅：企业哲学 第七讲  企业文化的具体塑造方法 1、 企业环境的营造 2、 企业制度建设 3、 创建学习型组织 第八讲  把握企业文化塑造的关键 1、 我们应该深思的问题 2、 企业文化究竟是什么 3、 文化的两次层次 4、 企业文化塑造的三个关键 第九讲  如何塑造企业核心文化――改善与加强 1、案例（一）：对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完善的建议 2、案例（二）：加强和完企业文化应该如何切入？ 3、企业文化改善和加强必须遵守的两个观念 第十讲：如何塑造企业的变革文化――培养共识 1、 什么是共识 2、 美日企业共识的变化 3、 你知道公司存在危机吗 4、 如何面对公司存在的危机 5、 公司变革从谁开始 6、 老板头痛的五件事 案例分享：变革的理念与经验 第十一讲  企业文化在企业经营过程中的运用 1、 企业文化与经营战略 2、 企业文化与经营业绩 第十二讲  企业文化在企业管理过程中的运用 1、 企业文化与人力资源管理 2、 企业文化与质量管理 3、 企业文化与成本管理 4、 企业文化与营销管理 第十三讲、再次反思企业文化的特征和作用 1、企业文化在企业的显性和隐性特征剖析 2、企业文化的巨大作用 3、企业文化的危害 【讲师简介】 陈  方 工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家     在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(<A href="http://www.keeprun.net">www.keeprun.net</A> )  、海德人力资源网(<A href="http://www.hydehr.com">www.hydehr.com</A>)首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。     陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。     陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。 陈方博士管理咨询与培训风格：     陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。     陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。 陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户 中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班、南海生产力中心等 陈方博士擅长管理咨询领域： 人力资源管理咨询 　★人力资源战略规划 　★工作与职位分析 　★绩效管理咨询 　★招聘体系咨询 　★薪酬体系咨询 　★培训管理咨询 企业文化咨询 　★企业文化规划 　★企业文化体系设计 　★企业文化运作咨询 　★企业文化创新咨询 　★企业文化传播咨询 　★企业形象体系设计 企业战略咨询 　★战略环境分析 　★企业战略规划 　★竞争战略咨询 　★职能战略咨询 　★战略实施咨询 陈方博士擅长培训领域： 陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网 •如何制订企业战略性人力资源规划培训方案 •如何真正将企业创建成学习型组织训练方案 •企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程 •成为优秀人力资源管理者的全面训练方案 •管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案 •优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案 •企业管理者必备之技能－时间管理训练 •非人力资源管理者的人力资源技能培训方案 •如何成为一名优秀的中层管理者训练方案 •现代企业员工职业素养提升训练解决方案 •优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案 •企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案 备  注： 1、  课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短 2、  培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题 3、  本课程由惠肯企业经营管理网资深培训师陈方博士亲自主讲
陈方博士助理联络方式是： 电话：028－88430085或013330967929 工作QQ：285857727     MSN:lixuezhi0605@hotmail.com 邮件：<A href="mailto:liweixuezhi@163.com">liweixuezhi@163.com</A>    联系人：李伟 更多关于陈方博士资讯，请浏览网站：<A href="http://www.keeprun.net">www.keeprun.net</A>   <A href="http://www.hydehr.com">www.hydehr.com</A>

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