陈方博士：卓越培训经理成功之道
<P><BR>【课程背景】<BR> 企业的未来的发展依靠的是今天的人才培养，人才是企业的第一资源，也是最重要的资源，优秀的培训经理能够不断根据企业发展的需要为企业源源不断的培训高素质的人才，因此，优秀的培训经理为企业的发展做出了巨大的贡献。<BR> 培训经理常年在为企业组织各种培训的过程中忙碌，谁来关注培训经理的培训呢？培训经理需要培训吗？企业有两类人必须首先培训，那就是企业的总经理和培训经理，我们的目光都过多的聚焦在企业总经理的身上，而忽略了培训经理的培训。长此以往，企业的培训工作怎么可以达到预期的目标？企业的怎么可能培养出真正的高素质人才？企业又以什么作为长期持续发展的资源？<BR>【课程目标】<BR>1、 从战略的角度帮助培训经理进行准确的角色定位<BR>2、 从战术的角度教会培训经理掌握培训需求分析、培训计划制订、培训费用预算与控制的技能<BR>3、 从实战的角度与培训经理一起分享培训实施和控制，培训效果评估中需要注意的问题及其对策<BR>【课程对象】<BR>企业培训管理者、企业所有管理人员<BR>【课程时间】<BR> 两天＝（2×6＝12小时）<BR>【课程对象】<BR>企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员<BR>【课程大纲】<BR>第一部分 企业培训体系的建立<BR>第一讲 培训经理的角色定位<BR>1、 什么是培训<BR>2、 培训真的很重要吗<BR>3、 培训经理应该扮演的角色<BR>4、 培训经理的职责<BR>第二讲 企业培训体系的建立<BR>1、 企业有效培训体系的共同特点<BR>2、 企业有效培训体系必须遵循的基本原则<BR>3、 如何创建有效的企业培训体系<BR>第三讲 如何建设企业的培训文化<BR>1、 培训工作如何获得企业高层的支持<BR>2、 培训工作如何与各部门进行沟通协调<BR>3、 培训工作如何赢得员工的配合<BR>第四讲 企业培训制度的制订和执行<BR>1、 如何建立企业培训制度<BR>2、 如何保证企业培训制度的有效执行<BR>第五讲 企业广泛培训资源的建立和运用<BR>1、 如何加强与完善外部培训资源<BR>2、 如何加强和完善内部培训资源<BR>3、 如何使用企业培训资源<BR>第二部分 培训计划制订与培训费用管理<BR>第六讲 如何进行培训需求的分析<BR>1、 什么是培训需求分析<BR>2、 有必要进行培训需求分析吗<BR>3、 培训需求分析的目的<BR>4、 谁来进行培训需求分析<BR>5、 培训需求分析的流程<BR>6、 培训需求分析的三大层次<BR>7、 培训需求分析的经典方法<BR>案例研讨：销售人员小王的培训需求分析<BR>第七讲 企业年度培训计划的制订<BR>1、 培训计划制订的一般流程<BR>2、 培训计划制订必须遵循的原则<BR>3、 培训计划必须具备的内容<BR>4、 如何撰写培训策划书<BR>第八讲 培训费用的预算与执行<BR>1、 如何进行企业培训成本的分析<BR>2、 培训费用预算制订的方法<BR>3、 培训预算的执行<BR>第三部分 培训实施与评估<BR>第九讲 培训实施与控制<BR>1、 培训实施前的准备工作<BR>2、 培训实施的控制工作<BR>3、 培训实施的跟进工作<BR>4、 培训实施过程中的纠偏工作<BR>第十讲 培训效果的评估<BR>1、 有必要进行培训评估吗<BR>2、 企业要进行哪些培训评估<BR>3、 企业培训评估系统的建立<BR>4、 培训评估的原则和标准<BR>5、 培训评估的流程<BR>6、 实施培训评估必须要注意的问题<BR>7、 如何写培训评估报告<BR>8、 培训评估结果的运用<BR>【讲师简介】<BR>陈 方<BR>工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家<BR> 在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(<A href="http://www.keeprun.net">www.keeprun.net</A> ) 、海德人力资源网(<A href="http://www.hydehr.com">www.hydehr.com</A>)首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。<BR> 陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。<BR> 陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。<BR>陈方博士管理咨询与培训风格： <BR> 陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。<BR> 陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。<BR>陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户<BR>中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班、南海生产力中心等<BR>陈方博士擅长管理咨询领域：<BR>人力资源管理咨询<BR> ★人力资源战略规划<BR> ★工作与职位分析<BR> ★绩效管理咨询<BR> ★招聘体系咨询<BR> ★薪酬体系咨询<BR> ★培训管理咨询<BR>企业文化咨询<BR> ★企业文化规划<BR> ★企业文化体系设计<BR> ★企业文化运作咨询<BR> ★企业文化创新咨询<BR> ★企业文化传播咨询<BR> ★企业形象体系设计<BR>企业战略咨询<BR> ★战略环境分析<BR> ★企业战略规划<BR> ★竞争战略咨询<BR> ★职能战略咨询<BR> ★战略实施咨询<BR>陈方博士擅长培训领域：<BR>陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网<BR>•如何制订企业战略性人力资源规划培训方案 <BR>•如何真正将企业创建成学习型组织训练方案 <BR>•企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程 <BR>•成为优秀人力资源管理者的全面训练方案<BR>•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案<BR>•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案<BR>•企业管理者必备之技能－时间管理训练<BR>•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案<BR>•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案<BR>•现代企业员工职业素养提升训练解决方案<BR>•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案<BR>•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案<BR>备 注：<BR>1、 课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短<BR>2、 培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题<BR>3、 本课程由惠肯培训与管理咨询网资深培训师陈方博士亲自主讲</P><P>陈方博士助理联络方式是：<BR>电话：028－88430085或013330967929<BR>工作QQ：285857727 <BR>MSN:lixuezhi0605@hotmail.com<BR>邮件：<A href="mailto:liweixuezhi@163.com">liweixuezhi@163.com</A> <BR>联系人：李伟<BR>更多关于陈方博士资讯，请浏览网站：<A href="http://www.keeprun.net">www.keeprun.net</A> <A href="http://www.hydehr.com">www.hydehr.com</A></P>
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