【INTEBANK公开课】培训体系构建与年度计划制定(上海-3月
<P><STRONG><FONT size=5>培训体系构建与年度计划制定</FONT> <BR></STRONG> <BR>【 时 间 】：2010年3月 <BR>【 课 时 】：2天 <BR>【 费 用 】：2800元 <BR>【目标学员】：企业培训经理、人力资源负责人 </P><BR><P><BR>本课程力图使学员在以下两个方面获得帮助： <BR>清晰地了解影响企业培训整体成效的因素究竟有哪些？什么是关键性因素？为确保达成企业培训的整体效果，应该从哪些方面思考并采取相应行动？<BR>怎样作正确的培训——即从企业组织能力需求和整体人力资源开发的角度，规划企业在一个年度中要达到哪些培训目标？为支持达成这些目标，企业应该做哪些培训？<BR>课程将详细阐述如何以组织需求——能力需求——培训需求为轴线，规划企业能力体系与能力标准、课程体系、核心课程开发与储备、知识与技能传承能力建设等深层次培训能力建设课题。并在此基础上，阐述在制定企业年度培训计划过程中的培训需求识别、培训课程计划、培训实施计划、培训评估、培训成果转化等关键环节的培训管理技术。</P><BR>
<P>■培训特色<BR>培训导师讲授与学员训练相配合；<BR>讲师讲授与资深培训经理人经验分享相结合；<BR>案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合<BR> </P><BR>
<P> <BR>■课程大纲 <BR> <BR>一、企业培训工作整体效能的关键因素<BR>清晰的培训功能定位；<BR>可以量化的培训目标设定；<BR>完整的培训管理流程；<BR>支持多培训形态的课程资源；<BR>关键人员（培训师、辅导员、培训管理者）的能力因素；<BR>必要的基础设施；</P><BR>
<P>二、培训管理能力基础建设——组织与职能<BR>培训管理活动中的不同角色<BR>角色功能分析——决策层、HR部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问<BR>培训组织体系建设<BR>培训职能的划分<BR>特别分析：专职培训部门与业务部门培训职责的划分及配合</P><BR>
<P>三、培训管理能力基础建设——组织能力体系与能力标准<BR>能力体系/岗位能力模型/能力标准的定义<BR>组织核心能力分析与关键岗位能力模型建立</P><BR>
<P><BR>四、企业培训管理能力建设——培训课程体系建设与核心课程开发<BR>组织需求与培训课程体系的关系<BR>课程体系的集约化建设<BR>核心培训课程与基础培训课程开发流程与技术<BR>课程开发任务书<BR>评价与考核标准<BR>案例收集与练习工具设计<BR>课件编写</P><BR>
<P>五、企业培训管理能力建设——关键人员的能力培养<BR>传承的关键管道——培训管理员、内部讲师、直线经理、技术性工具<BR>培训管理员能力提升<BR>内部讲师队伍的设计与资源途径<BR>内部讲师队伍培训<BR>关于直线经理辅导能力的培养<BR>新技术工具应用——e-learning</P><BR>
<P>六、年度培训计划制定——培训需求识别与整体目标设定<BR>企业业务发展/能力需求变化/能力体系变化/能力标准变化<BR>差别分析（现有人力的评估、未来人力供需的预测、人力差别分析）<BR>培训工作整体目标设定与量化<BR>SWOT分析与主要策略<BR>培训重点及关键培训项目确认</P><BR>
<P>七、年度培训计划制定——培训辅助计划<BR>培训组织发展与培训资源建设计划<BR>年度培训工作实施进度计划表<BR>培训部费用预算<BR>培训计划的内部沟通与推动——如何使其他人支持你的计划？</P><BR>
<P>八、年度培训计划制定（三）——培训项目的效果管理<BR>影响培训项目效果的三个关键因素<BR>培训项目计划——项目需求确认/目标确认/实施计划/课程内容与大纲/培训资源<BR>培训项目组织与实施——培训方式与方法/培训行政服务管理<BR>培训效果评估与成果转化<BR> <BR> <BR>■培训客户 <BR>大唐移动、韩国LG、中国人寿、用友移动、韩国sk集团、日本信浓株式会社 </P><BR>
<P><BR>■报名须知 <BR>【 时 间 】：2010年3月 <BR>【 课 时 】：2天 <BR>【 费 用 】：2800元 <BR>【目标学员】：企业培训经理、人力资源负责人 </P><BR>
<P><BR>■联系我们 <BR>传真： 021-52400110 <BR>报名热线： 021-52401060-126 (吴小姐) <BR>邮箱联系： <A href="mailto:wzm@intebankjp.com">wzm@intebankjp.com</A> <BR>地址： 上海市长宁区江苏路369号兆丰世贸大厦6B <BR><A href="http://www.intebankjp.com">www.intebankjp.com</A> <BR><A href="http://www.intebankjp.com/2010gkk">www.intebankjp.com/2010gkk</A> </P><BR>
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