员工离职的思考

linzi922696 发表于 2010-1-23 22:37:00

正在整理一些文件，一个老员工走了进来，很客气的跟我打了招呼，我微笑地看着他：怎么了？“他的表情有点严肃：我要辞职。于是把他的辞职报告放在了我前面，我没有很震惊，倒是有些许的平静。因为刚做了员工的年终考核，看到新上任的经理给他的考评是“丙—”，这个等级的已经算是很差了。
这个平时我感觉很不错的员工，踏踏实实在公司做了2年了，怎么就一个“丙”呢？还没来得及找这个员工谈话，他就拿着离职申请给我了。不知道为什么，一瞬间感到很失落。之前听他经理说过他的表现不是很好，业务能力不行。这个员工是毕业后就直接进入到公司了，从公司未开业直到现在的稳步发展，都有他的努力。为什么？为什么2年了，没有谁反馈过他的能力很差。据我的了解，他比很多同一岗位上的员工的态度都要好，为什么一换了经理这所谓的好员工就不行了呢？<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
   放下了手头的工作，我开始思考，新的业务经理上任，最近好几个员工离职了。那天一经理到办公室，我向他了解一个员工的状况：“***员工最近表现怎么样？”，他的回答是：牛！这帮人都很牛，没一个好一点的！我愣住了：“这个月的业绩很不错，为什么说没一个好的，这些业绩都是由谁创造的？我说不行你都换掉！全部注入新的血液。"语气有点硬。“那全部换掉我怎么用人？”他问我了。我盯着他：“那你说怎么办？”
 接到员工离职的申请，我都会先去他经理打探情况，我说你了解他离职的真正原因吗？家庭的原因，还是有更好的发展？还是他自己觉得不胜任工作？如果是他不胜任工作的话，是什么原因，是本人的态度很差吗？还是业务知识、技能不行？业务知识不行是自己不认真学，还是部门没开展相应的培训？我知道有时候员工离职是迫于部门领导施给的压力—你的能力不行，我们要换人！这时候员工都会想：领导都觉得我不行了，我还做着有什么意思，我记得刚工作的时候，我都记得这句话：“态度决定一切，没有能力可以培养！”工作中我一直也坚持这样的原则。<o:p></o:p>
突然感觉自己肩上的责任很重。招人、用人、留人不仅仅是人力资源部的工作，是一个企业的责任。这需要企业的每个人都努力，创造一个健康、快乐的工作环境、企业文化。我希望每个员工都能健康的去成长，去实现人生的目标，实现自身的价值。即使有一天他们离开了现在这个工作的岗位，也还记得有一个一直在关心他们成长的hr。<o:p></o:p>
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ＨＲ人生起步 发表于 2010-1-23 23:14:00

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支持楼主，我想那部门经理可能有问题！

雨乐2010 发表于 2010-1-24 16:18:00

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楼主见你写的这思考，可以看的出来你是我一位很优秀的老板，你能够设身处地的去为自己的员工思考问题，很佩服你....我相信你的公司在你的带领下会越来越红火的，其实一线员工都很努力的在为自己所在公司工作，只是那些员工的上级很刻薄很刁蛮很不为他们着想，才会闹出种种的离职啊什么的悲剧的，培养一个员工出来本来就很不容易的，要是再去浪费了就很可惜了，所以我想啊楼主还是去整顿哈自己的那些二线领导把人才流失是可悲的事情~~~~

QQ:443994794 有机会:Z 多交流~~

linzi922696 发表于 2010-1-24 19:36:00

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呵呵，我不是老板呢，只是人力资源部的

中训网 发表于 2010-1-26 11:46:00

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部门经理本身的能力有问题应该换的是部门经理啊

卖了桃花换酒钱 发表于 2010-1-26 15:24:00

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实际上，
经理的业绩考核和员工的业绩考核结果是分不开的~
下面的员工都很差的话，
是不是也意味着这个经理也……:)

huangbo1984 发表于 2010-1-26 22:55:00

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呵呵，销售部经理考核加上离职率一项，人员变动过大势必会影响业绩，也增加了公司的成本，做为这项成本直接制造者，有必要为这种浪费而埋单。不是想换就换的，也不是看谁不顺眼就能换的，给他以制约。
很明显团队整合能力不足，如果所有的员工都是完美的，都没有缺点的，还要你这个经理做什么咯。

linzi922696 发表于 2010-1-27 10:43:00

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谢谢大家给出了这么多宝贵的意见

emily901 发表于 2010-1-27 10:45:00

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能够很好的为员工考虑，应该是一位很受大家尊重的HR吧！

倔强的地瓜 发表于 2010-1-27 12:13:00

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换经理的原因多种多样，在这样的情况下，很难说清楚是部门经理不好，还是员工本身不好，在新的经理上任初期，员工如果对以前的经理特别满意，特别衷心，那么他们很有可能就会对现在的新部门经理有抵制的情绪，这不能代表说新的部门经理就不好，新的部门经理感受到员工的抵制情绪就会认为是员工的工作能力和工作态度有问题。
在新的部门经理上任之前，公司应该做好员工的安抚工作，新任经理需要一段时间和现在的员工磨合一段时间，才能有默契，不排除有磨合不好的，那么老的员工就离职了，或者是新的部门经理就离职了，这个应该是件满常见的事情。所以会出现一些好的部门经理一离职，其老部下也陆陆续续的离职，或者是新来的经理，把自己前公司的老部下带到新的公司来的。
在这个过程中，HR能起到的作用其实不大，还是要看他们自己磨合，就像两个人结婚一些，总是会有一些不合拍的地方，所以有些人能一直过下去，有些却会离婚。
楼主提到的员工离职，不能说完全是部门经理的责任，员工自己应该也有责任的，在职场混，这些事情得看得惯，没必要觉得都是HR的问题。我们能做的就是经常和上面和下面沟通，减少误会，从中协调。

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