怎样用好内部推荐渠道
<P>众所周知，内部推荐相较于外部招聘，确实有其优势。因为内部推荐时，首先就已经由内部员工把了第一道关了，雇佣双方的契合度相对来说也会比较高。</P><P>但最近我公司员工在内部推荐时却发生了这样的事情。B部门需要招聘新员工，于是A部门一同事向我推荐了他的“朋友”。经过笔试、初试后，他“朋友”的综合素质暂时还达不到我公司要求，因此未予录用，此事也就作罢。但昨天我在整理已育员工的独生子女证时却意外发现，原来这位员工所谓的“朋友”竟然就是他的妻子。当时惊出一身冷汗。公司目前并没有明文规定夫妻双方不能在同一公司，但从工作的角度而言，无论是老总还是我都不赞成夫妻两人在同一公司工作。鉴于发生了这样的事情，现在我有几个问题供大家探讨一下：</P>
<P>1.如果该同事的妻子被我公司录用，当我公司事后得知他们的夫妻关系后，可否以应聘时未如实说明他们的关系而与其妻子解除劳动合同？或者明确说明他们两人只能留一人在公司，让他们自己选择？</P>
<P>2.这样操作有无涉及违法解除劳动合同？作为用人单位，该如何操作以达到既无法律风险，又能顺利解除一方的劳动合同？</P>
<P>3.大家在操作内部推荐时，对于推荐人以及被推荐人有没有做一些限制？</P>
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建议:一、限定推荐者的职位，一般来说高层主管不适合参与推荐介绍；另外直接上司也不能参与；
二、服务时限规定：一般针对内部推荐我们无非是考虑被推荐者的稳定性，那么在被推荐的时候，推荐人应承担一定的担保，担保被推荐人在公司服务多久；
三、推荐应根据不同职位分开，对于市场比较易招的岗位，那么内部推荐这块可以适当放紧要求；如果针对市场比较难招的岗位，可以放宽推荐，比如说被推荐者的个人条件工作经验等，并适当增加推荐奖励；
四、其实，我们不反对夫妻在同一公司，我觉得在同一公司反而能更稳定；当然如果是比较敏感的部门，如财务，或者一方参与重大决策的高层，就要特别谨慎；从劳动法来说，如果你没有明确在制度里面规定，否则你以这个理由来解除劳动合同是必须要承担一定风险的。
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1、如果你已录用，是不能以你的所谓理由解除劳动合同的，因为第一你们公司没有明确规定禁止夫妻同企，对方没有违反你公司的任何规章制度，二劳动合同法对于可以解除合同的情形规定的很清楚，你所说的事情不符合任何情形。2、根据第一点说明，你的确属于违法解除合同。我建议你不要试图去寻找这后一个问题的答案，人力部门应该是一个在企业内部弘扬正气、培养员工勇于承担责任的部门。如果你不愿意但又招进来了，属于你自己把关不严，虽然他们说了谎，但这谎话很容易被拆穿（你后来不是随便看了下独生证就明白了吗），所以主要责任还是在你自己。把自己的过错让别人承担后果，养成这种习惯，对你以后的长远发展也不利。
3、这个问题二楼说的已经很详细。
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谢谢楼上几位朋友的建议。有了这件事情的发生，也促使我在筛选、面试环节更加更加严格把关，其次，建议公司内部把内部推荐形成制度，让全体员工共同遵守。回复: 怎样用好内部推荐渠道
<P>既然公司领导不赞同夫妻同在公司工作，那么我们HR就要努力把好关。</P><P> </P>
<P>方法一、利用好《入职申请表》。</P>
<P> 在入职申请表里明确规定“所填资料均属真实准确，如有隐瞒或虚假，填报人无条件接受被解雇处理，并承担一切后果。”</P>
<P> 设计表格中要求填写“与介绍人关系\家庭成员”等即可。</P>
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<P>这样给了应聘者心理压力，不敢随便乱填，也为以后发现假冒情况做了解除铺垫。</P>
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<P>方法二、要求提供婚育证明或户口本，也了解这些情况。</P>
<P> 这种情况操作起了复杂些，建议用第一种方法。</P>
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填写表单中添加 与推荐人的关系、是否有亲属在公司、同行工作。回复：怎样用好内部推荐渠道
嗯，我觉得在应聘者资料表中应设立一项，是否有亲属在本公司工作，并要求填写该亲属姓名。我想这样的话，就可以避免楼主的问题了。如果应聘者未如实填写，事后被发现的话，企业应该有理由来解除劳动合同的。回复: 怎样用好内部推荐渠道
<P>这个是一个非常假的话题，公司都不会执行的</P>回复：怎样用好内部推荐渠道
学习了，谢谢
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