大家觉得部门团队建设的内容及手段有哪些?
<P> 本人觉得,部门团队建设的核心内容在于成员积极性的调动,要调动成员积极性一是要职责明确、薪资对等及能进行有效的沟通;其次是部门负责人的领导艺术;然后……</P><P> 请大家跟贴讨论……</P>
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我觉得首先是团队成员的熟悉度培养,现在公司人员不多才200人,不过好多部门之间的员工很陌生,这样谈不上团队意识培养,觉得公司应该多举行集体活动,加深员工了解。回复:大家觉得部门团队建设的内容及手段有哪些?
一个部门有200多人,可能相互之间不不是很熟悉,团队建设的话,可以搞一些比赛,比如羽毛球比赛,篮球,足球都可以,把大家分成若干的小组,在比赛的过程中增加凝聚力,让彼此之间熟悉起来。如果有条件还可以搞点小型的运动会,现在外边有很多拓展运动的公司,他们有自己的基地,有很多的活动项目,基本都可以加强团队建设。
当然除了体育运动,也可以就一些专题,搞一些会议讨论什么的,不过这个得要看人员的多少,如果人员过多的话,可能讨论的效果不会特别好。
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大型工作会议案例分析会议
专题讨论会议
主题讨论头脑风暴
读书会
趣味运动会
员工家庭走访
总经理员工接待日
大型联欢晚会
班前会人人练
……
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我们公司50人,搞过的集体活动有:吃饭、渡假村、橄榄球、采摘、听相声、看电影
小部门的人最多的是吃饭、K歌
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路过此地的啦:Z回复:大家觉得部门团队建设的内容及手段有哪些?
别老用手段这样的词语,真心对别人也会得到相应的回报回复:大家觉得部门团队建设的内容及手段有哪些?
很多业余活动都可以,但是要跨部门的回复:大家觉得部门团队建设的内容及手段有哪些?
部门团队建设个人感觉应该搞一些比较娱乐性的活动 ,而不是开会议那样显得太生硬,不好调动员工的积极性!! 菜鸟路过 欢迎指正
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