回复：【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任
这是无数眼高手低的HR普遍的问题，在这里和大家分享下我的经验。本人目前在深圳一家销售导向型公司，公司在细分行业中属于第一梯队，家族企业，核心岗位一半以上家族成员，老板潮汕人。我的前任多数没超过半年。
怎么办？
首先，你要专业，如果专业的问题你都解决不了，老板用你干吗！专业不是你能讲多少让人听不明白的词语，而是你真能解决专业问题，同时能用最朴实、简单的语言讲明白。比如说你能用最简单的方式把与公司业务相关的事情讲明白吗！不是你自己觉得不错，而是你讲的要让只懂中国话，其他什么都不懂的人也能明白。说不明白，你怎么招聘、培训。再比如说，在销售导向型公司，你能做对销售业绩有实际帮助的培训吗！不是看上去热闹，而是要销售人员真的认可。
其次，你要有跨专业的知识与能力，真正的信任，一定是你能有用，除了打杂，对公司业务、财务、人三个核心，你能起什么作用！公司核心运营战略必然是依据3个核心制定的，相互影响，但固然没单、没钱不行，可是有单、有钱，需要人来处理，而且要合适的人。你说不明白，谁会相信你的找到可能合适的人，并把他培训成基本合适的人，给他合适的薪资，对他进行恰当的考核，为他设计合适的职业生涯规划，……如果你真能做到，那么公司核心运营战略，怎么可能不要你参与。比如说公司每年的运营战略计划，是业务、财务配合我来做的，围绕自己做的战略，你再搞不定，只能说你能力不行。再比如说很多人喊招聘难，你能让用人部门按你的意见招人吗！明确告诉他，他要的完人，你会关注，但急的话，能找到的是什么人，大概能做到什么情况，他要怎么带……你讲了，用人部门服气吗！
最后，有了以上的，也不是一上来老板就信任你的。你有成熟、可行的长期规划吗！出现预料内的情况怎么逐步推进，出现预料外的情况怎么妥善调整，备用预案有多少，按你的规划，把握有多大，分解到季度或月度要怎么做，如何评判是否达成你的规划……如果你让老板相信你有可行的规划并知道怎么做，而且前期找重要，但影响面小的，短期能见效的，先做到些事，用事实让老板感觉你的想法有用、有效，而且你明白做员工的规矩，主动请示、汇报，尽量不让老板有任何意外，老板为什么不信任你，好自己轻松点！
个人经验分享，仅供参考。
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目前的HR在国内还是停留在人事部，不是人的层面。既然部事人，要老板信任，谈何容易啊。这个论题是老板的信任，谁的信任？老板的。老板是怎么样的人？怎么样的人称为老板？老板开公司，办工厂，为的是什么？？挣钱，发财。他们最关注的是利润越多越好，成本越少越好。HR部，人事部，部事人，基本上是烧钱的，属于成本类的。在公司或工厂，老板永远只相信能给他挣钱的。若老板哪天也信任HR了，也就是开始关心员工了，那他就不是老板，而是企业家了。
很多公司工厂都有门禁制度，开会制度。没几个老板会自觉遵守的。因为他们是老板，不是柳传志。
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1、投其所好2、关键还是业绩，没有业绩，其余一切都是空谈
3、过程控制，即便是没有业绩，也要老板知道你过程的努力。
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这取决于老板的高度吧回复：【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任
<P>我也阐述一下我的观点和看法：<BR>1、要体现出自己的专业性，让老板相信你是HR专家；<BR>2、多站在老板的角度考虑问题，帮助老板解决他心里的难题；<BR>3、要有耐心，信任是需要时间和过程的；</P><P>4、强烈的责任心和敬业精神，表现出对老板的忠诚。</P>
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学习前辈经验回复：【职业生涯区】006期论题——HR如何取得老板的信任
老板的信任很困难的1、要让老板觉着这个部门有用处，这是立足；
2、要让老板觉着这个部门很重要，没有这个部门其他人部门代替不了
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1、HR站的感度，是否是以公司利益为导向的高度；2、HR能解决公司各部门需求（招聘，培训，绩效考核等）
3、HR原则性，可能损害一部分人利益，最终却是对其他部门有益的举措，老板会信任你，当你的后盾；
4、通过某一项具体的工作，达成较好的效果，让他对你委以重任。
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来学习了，多多指教
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