回复: 我该怎么制定自己的绩效考核方案？
<P> 原帖由 <B>萧然1983</B> 于 2010-2-3 17:14:00 发表<BR>呵呵 我觉得既然是试用期培训，那对于辅导人员（对楼主的工作的定位）应该从2个大的方面来考核；<BR>一是储备人员的工作安排及辅导交流工作，使其能够按照计划流程度过培训期，完成培训任务和达到培训效果；<BR>二是在培训期内能够搜集完善的分析资料，让经理能够了解这些员工的具体表现，主要是针对今后的工作岗位，员工的个人表现是否能符合要求，各方面的优劣如何。 </P><P> </P>
<P>第一点我比较赞同。第二点不赞同，理由如下：</P>
<P>1、员工的个人表现是否符合要求？从理论上来说，需要岗位任职资格标准来予以明确，而且这个评估比较困难；</P>
<P>2、员工的个人表现是否符合要求？从人的特质上来分析，与其本身“冰山”之下的素质有很大关系，并不是这次培训就能解决的；</P>
<P>3、同时，还与员工在工作岗位上实际操作的工作是有影响的。</P>
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<P> 原帖由 <B>徐志群</B> 于 2010-1-28 15:09:00 发表<BR>3F说的不错，<BR>因为招聘是一次性的，而培训是6个月。从我的角度来讲，还要增加<BR>1、培训人员衣食住行在前期是否安排妥当（因为很多时候人资部是主要接待人员，至少也是协助）<BR>2、培训人员对此次安排是否满意，<BR>3、在招聘过程中，在达成招聘任务的同时，各渠道运用是否合理<BR>4、因为每年都要招聘，今年跟去年，招聘人员在招聘时间、招聘数量、人员质量（比如学历、比如谈吐，比如在校成绩，比如男女比例等）有无 </P><P> </P>
<P>“课堂纪律”是要考察什么？还是考察小学生？“课堂活跃度”这个指标，不是组织培训的培训管理人员能控制的。</P>
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<P> 原帖由 <B>xysx</B> 于 2010-1-29 11:17:00 发表<BR>把自己当猎头加培训师。<BR>平时只拿基本底薪，每期培训结束，培训出来的人在1-3个月内超过所在团队的平均水平，奖励培训出来的人3-1个月的工资。 </P><P> </P>
<P>这是考察参与培训的人员，那如何考察组织实施培训的人员呢？</P>
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根据你讲述的情况看，你的岗位应该是招聘培训专员，月考可以考一下几项：amp;ORG/SPox$bbs.chinahrd.netrBUTFB`T*b1、月度招聘任务完成率amp;ORG/SPox$bbs.chinahrd.netrBUTFB`T*b
2、招聘成本目标达成率amp;ORG/SPox$bbs.chinahrd.netrBUTFB`T*b
3、培训学员月度流失率amp;ORG/SPox$bbs.chinahrd.netrBUTFB`T*b
4、培训效果（根据学员月度考核成绩和学员反馈加权平均）gNqvtipm6?bbs.chinahrd.nete[DAL-TB3R