回复 1F HR-stalla 的帖子
做HR我一直认为是在两者中寻找平衡,两者是企业与员工之间。我们要想办法激励员工，修正员工的不足，提升员工的业绩；同时，我们也需要说服公司为员工提升业绩创造必要的前提和条件。我一直给我的同事灌输一个观念，也是对自己的要求，首先要忠诚与自己的职业信仰和职业道德，其次是关注企业利益，并适当和合理的考虑员工利益，如果不能在这三者之间找到平衡，那么对做人力资源的人来说，是痛苦的，也注定出不了结果！
回复 9F 湖南人在他乡 的帖子
比较支持他乡的观点。。。回复：HR，我们应该忠于谁？
HR,应该忠于自己的的定位!,每个人所面临的环境不同，他们忠于的对象就不一样。如果一家企业能够给予同行业相等的竞争力薪资，HR忠于老板或企业还是可能的，但这样的前提是自身与企业的发展是否能绑在一起。回复：HR，我们应该忠于谁？
忠诚于自己的职业是基本的职业道德素养，H从事的是HRM，当然要忠诚于自己的职业。回复：HR，我们应该忠于谁？
忠诚于职业。HR的流动率并不能说明HR不忠于企业，或许里面有很深的玄机，毕竟这是一个双重的角色，没有其余职位那么单纯。回复：HR，我们应该忠于谁？
忠于自己，忠于企业。
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