如此尴尬境地如何逆转？

xiao_ai_1226 发表于 2010-1-29 23:21:00

听说朋友最近一段时间工作不顺心，作为HR的我听了马上找他了解了一下情况，希望能帮到什么忙，听了以后，真不知道该怎么办了，但是又很想帮助朋友走出困境，请大家给点意见。
朋友在一家台资公司工作了五年，曾多次想过辞职，但都被台湾老板留了下来。第五年的时候，台湾老板<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="和">和</st1:PersonName>夫人用自己的资金和美国一家家族公司合资成立了一家公司，美国60%股份，台湾老板40%。公司不大，不到100人。公司刚成立，台湾老板派自己台湾公司的一个MBA帮他管理，美国那边也从马来西亚找了一位华裔作为美国的代表管理。公司成立到现在，美台双方的摩擦很大，双方经常为了谁听谁的而大吵大闹。按照正常的逻辑，美国是大股东，理应是由美国决定，可是台湾人从来不会让步，每次吵得面红耳赤的时候，台湾老板就拍桌子：“说什么大股小股，这里面我的个人股份最大，当然是我说了算！”刚成立的半年，美国总公司那边的CEO倒台，这位CEO派过来的马来西亚人也随之被lay off。而台湾老板的代表那个台湾MBA也不愿再受夹板气，留下了“道不同，不相为谋”几个大字后绝尘而去。
这个时候，台湾老板把我的朋友调了过去，接替台湾MBA的工作，又乘美国招聘新的代表的时候，强行将自己的大舅子D先生塞进了公司。职位上，D先生是公司经理，朋友是副经理。最初的大半年里，朋友管理公司的日常事务，D先生只管财务，大家相安无事，貌似平静了一年多的时光。这期间，美国又招了一位代表，是位美籍华人，上海人，Y先生。Y不管实际的事务，只是把这边的情况report给美国，并care一下业务方面的事物。一年后，D先生突然接手了HR部门，接着是对朋友管理的所有的事情都插手进来，但是D先生对所有的业务都不懂，下达的指令大家做吧，明知道行不通或者是浪费时间，不做吧，人家是老大。比如，D先生搞了个网上论坛，让大家每天把自己当天所做的事在下班前都放在那个网站上，除了公共板块大家可以共享以外，其他的只有D先生一个人可以看到。又如制造是朋友负责的，制造主管也是朋友一手带起来的，D先生非要说这个人不行，需要找一个人来做储备，当HR开始招聘的时候，D先生又拿出一张纸，上面列了30条制造主管应具备之能力让HR去车间找一下，看有谁符合这30条，符合就可以做储备主管，有这种提升机会一定要先给内部人员，这样大家看到机会才会干活有积极性。公司有一家原材料供应商也是台湾人开的公司，价格比另外一家高出很多，朋友要求降价，D先生对朋友说这件事以后不要再管了，而价格到现在都没有降过。大陆这边员工所有发给美国总部的Mail D 先生要求都要经过他的预览，他认为OK才可以发出去……
诸如此类的事情很多很多，目前只要朋友负责的事情，D先生都插手进来，而且越来越多的事情对朋友封锁消息。
公司成立4年了，不知道是美国那边不相信大陆市场还是有什么其他战略，始终没有开发中国大陆的市场，始终只是为一家客户而生存，有时候客户转单，公司也跟真转单而停产。朋友的英文不是很好，不能和美国人无障碍沟通，每次美国人来了，和这边人沟通的桥梁就是D先生<st1:PersonName w:st="on" ProductID="和Y">和Y</st1:PersonName>先生，Y先生认为D先生低能而且低级，积极要求之下，美国那边让他到上海开了一个办事处，专门处理业务，不用再管这边工厂的事。美国那边倒是经常来人，但是每次<st1:PersonName w:st="on" ProductID="都是D">都是D</st1:PersonName>先生在接待，特别是主要负责这边工厂的老美S·M先生，似乎<st1:PersonName w:st="on" ProductID="和D">和D</st1:PersonName>先生的关系很不错。
朋友想干脆离开这家公司，但是当初自己买房的首付是那位台湾老板借的，工资也2年没涨了，还这笔钱暂时还有点困难。
公司里越来越多的办公室人员辞职（本来也没几个），员工就是上了班一天有一半的时间都在网上看小说，聊QQ；客户的品质抱怨也不断发来；客户那边一个劲儿要求降价，而供应商那边就是不降。看着公司这个样子，朋友很想管，可是一管，D先生就不高兴，这几天明显地再找他的茬，他很想发一封Mail和S·M说一下这边的一些问题，可是又怕S·M原本就是和D是一伙的，和台湾老板说更是自掘坟墓，再怎么人家相信的也会是自己的大舅子，再说，台湾人到大陆开工厂，有几个真正相信大陆人的？<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: SimSun; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">各位老江湖，说说我的朋友该怎么办？

liumj 发表于 2010-1-30 10:10:00

回复：如此尴尬境地如何逆转？

个人观点：
1、D先生最初的时候和你的朋友最初相安无事，后来肯定是因为某种原因对你朋友工作不满意所以才干预hr工作。
2、供应商降价的问题，通过你的描述。其中肯定和D先生有某种必然的关系，所以你朋友不应该插手。因为要求降价所以在原来不满基础上加深了矛盾。
3、现在建议你朋友不要轻易的向S.M说什么，这样可能就牵扯到无形高层纠纷中去了。你朋友是台湾老板提拔的，美国那边肯定也是知道目前公司问题的，他们之间的问题之所以解决不了，是权利抗衡中美国人没有主动权，所以你朋友的问题他们不可能解决。
4、建议你朋友目前先什么也不要做，对D先生的不满先忍一下，也许到一定时候他会让你自己离开，到时候不是就好解决了吗？

digitalpig 发表于 2010-1-30 13:42:00

回复：如此尴尬境地如何逆转？

这种状况没啥逆转不逆转的，叫你朋友暂时啥也不要做，尽量多的保留他家亲戚插手的书面记录，必要时可以使用倒钩来诈书面记录(当然不是凭空诈，肯定是借助于具体事情来操作)，到时老板问起来装个傻，责任都推他那边就可以了，必要时可以圆滑的提供出书面的证据给老板。

说实在话，这种情况是比较难处理，因为类似的这类排挤不知道是老板授权的还是出于排挤人本人的，反正台湾老板小动作挺多的

白胖中年人 发表于 2010-1-31 09:43:00

回复: 如此尴尬境地如何逆转？

lz这是做虾米咯，自己不好好的活着，糟践自己干嘛咯

天是天地也 发表于 2010-1-31 21:27:00

回复: 如此尴尬境地如何逆转？

布裤的时代已然来临

我一定要瘦下来 发表于 2010-2-1 20:13:00

回复: 如此尴尬境地如何逆转？

杯具啊，有灰机飘过，直达兰州，代售布裤

发表于 1970-1-1 08:00:00

果舞精灵 发表于 2010-2-5 13:53:00

回复：如此尴尬境地如何逆转？

:( 同意三楼的

xiao_ai_1226 发表于 2010-2-5 15:12:00

回复：如此尴尬境地如何逆转？

二楼和三楼的建议不赖。谢谢！
但是这个工资问题，2年都没加了，日子还是要过的呀！
我朋友要不要就工资这个问题“逼宫”一下，日子还是要过下去的呀~~~~

页: [1]

中人网's Archiver