求助：关于绩效考核培训需要用到的案例
最近要进行岗位职责和绩效考核的培训，需要准备一些案例，麻烦大家集思广益，帮帮我，谢谢啦！！回复: 求助：关于绩效考核培训需要用到的案例
<P> 原帖由 <B>樱舞飞花</B> 于 2010-2-1 9:08:00 发表<BR>最近要进行岗位职责和绩效考核的培训，需要准备一些案例，麻烦大家集思广益，帮帮我，谢谢啦！！ </P><P>楼友这方面的案例是想要那些方面的？是成功还是失败的？请详细说明。</P>
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楼主并没有说明培训对象是哪些人。因此只能按受训对象为企业内部的直线经理和员工来提出个人的愚见。先就绩效考核谈谈个人意见：首先，必须要讲清楚绩效考核（绩效管理）的概念即什么是绩效考核（绩效管理）；其次，讲清楚绩效考核的目前是什么；再次，要讲清楚绩效考核对谁有好处（注意要针对不同对象说不同的好处，对于公司来说好处是什么？对于直线经理而言又是什么？对员工来说又是什么？）；第四，要讲清楚绩效相关者（总经理、hr、部门直线经理、员工）在绩效考核（绩效管理）中的角色及职责；第五，要讲清楚绩效管理的流程及操作方法（普通的理论）；第六，要讲清贵企业的绩效考核（绩效管理）方案的具体操作流程、工具方法、注意事项、绩效结果的应用规则；第七，要讲清楚绩效面谈的重要性与操作方法、流程及其各相关者在绩效面谈中的权利与责任。
下面再谈谈针对岗位职责的相关培训建议：首先得要说明一下的，以下建议是关于如何开展岗位职责说明书编制工作的个人意见。
首先，得要讲清楚编制岗位职责的目的与意义（即为什么要编？编了对“我”有什么好处？）；其次，请清楚编制岗位职责各相关者的角色与责任（hr、直线经理、员工、总经理）；再次，讲清楚编制岗位职责（职务说明书）的常用方法和各方法的优劣及流程（普通理论认知）以及本企业拟定采用的方法是什么和为什么要采取这种方法；讲清楚如何进行岗位分析及如何撰写岗位职务说明书（提供一套完整规范的职务说明书范本）。
最后需说明一点是，培训了并不代表受训对象就掌握了会应用了；hr得要作进一步咨询与指导工作。但愿能对楼主有些许帮助。
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