研发人力资源管理---上海
<P>课程大纲<BR>一、产品开发的困惑<BR>1、产品开发失败的原因是什么？<BR>2、为什么产品开发计划一拖再拖？<BR>3、如何提升技术人员的市场意识？<BR>4、为什么团队合作重要，执行难？<BR>5、如何才能摆脱对个人技术的依赖？<BR>6、如何量产职业化的技术队伍？<BR>7、如何留住优秀技术团队？<BR>二、研发组织设计与搭建<BR>1. 产品开发组织存在的典型问题<BR>2. 产品开发组织的部门发育规律与合理设置<BR>3. 成功的产品开发团队具备的典型特征<BR>4. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位<BR>5. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责<BR>6. 项目经理与职能经理的责权利划分问题<BR>7. 工程师的短期责任与长期责任<BR>8. 通过分工来提升能力，通过合作来提升效率<BR>三、研发组织的总体目标与使命<BR>1. 高层领导在产品开发中扮演的角色<BR>2．产品使命是我们前进的动力源泉<BR>3. 产品的市场管理让我们直达成功的制高点<BR>4. 产品线的业务计划、项目组合、路标规划<BR>5. 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑<BR>6. 产品开发中的技术评审点的设置、评审要素、评审的流程<BR>7. 高层领导的管理风格与氛围营造<BR>四、基于研发流程的KPI指标体系与绩效管理<BR>1. 研发绩效体系与目标分解<BR>2. 概念、计划、开发、验证、发布等阶段的KPI设计<BR>3. 研发绩效指标的数据收集与统计分析<BR>4. 基于矩阵组织的绩效考核关系<BR>5. 研发队伍的考核形式<BR>6. 研发项目的团队考核<BR>7. 研发工程师的个人绩效承诺<BR>8. 研发管理人员述职评价<BR>9. 研发人员的薪酬结构<BR>10. 研发人员的奖金形式<BR>五、研发人员的职业发展通道与晋升<BR>1. 研发人员的职业发展的五级双通道体系<BR>2. 研发人员职业发展的责任谁来承担？<BR>3. 初级研发人员的职业发展管理<BR>4．技术骨干的职业发展管理<BR>5. 技术专家的职业发展管理<BR>6. 如何评价工程师的能力水平？<BR>7．研发人员任职资格标准的素质能力与专业能力<BR>8. 学会发现优秀研发人员的技能<BR>9. 如何发挥每个人的长处是关键<BR>10.员工离职的信号与挽留<BR>六、基于任职资格标准的培训体系<BR>1. 技术人员加速成长的机制——资源池<BR>2. 基于任职资格标准开发课程<BR>3. 从“集中培训”到“分布式学习体系”的建立<BR>4. 建立工作模板与行为规范<BR>5. 新员工导师的职责与技能</P><P> </P>
<P>讲师介绍<BR>豆世红 先生<BR> 英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考<BR> 华为技术有限公司 原总裁助理<BR> 德为管理咨询有限公司 总经理<BR>职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、产品总监、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。<BR>项目实践：成功主持了十多家企业涉及研发管理、市场管理、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬激励系统等方面的管理咨询项目。<BR>咨询与培训客户：<BR>美的电器<BR>帅康电器<BR>华森建筑设计<BR>广东电信<BR>东风雪铁龙<BR>用友软件<BR>------<BR>专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》《统治：技术商人与华为的核心竞争力》……<BR>专著：《职业化进程设计》 《华为的技术商人》<BR>擅长课程：《研发管理》《如何制定绩效目标》《绩效指标与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《产品规划与市场管理》《技术人员任职资格标准与测评》<BR></P>
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<P>时间地点</P>
<P>2010年3月19-20日 上海<BR><BR>收费标准<BR>3600元/人（包括：培训费、教材费、午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）。外地学员报名，我们可帮您预定酒店。<BR></P>
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<P>联系人：钟小姐 <BR>电话:0755-86307924<BR>传真:0755-86308070<BR>EMAIL:zhongyanxia@dwtmm.com<BR>更多信息可访问<A href="http://www.devel.net.cn">http://www.devel.net.cn</A></P>
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