sanke_hl 发表于 2010-2-4 15:17:00

回复:试用期考核,老板打了这样的分数,你怎么看待?

她一定有地方没有做到老板的要求

风火人 发表于 2010-2-4 16:44:00

回复:试用期考核,老板打了这样的分数,你怎么看待?

我个人觉得,对于前台这个岗位本身是一个服务性岗位,但是使用360度考核还是有点不妥当的。你也看出来了,考评的结果如果是跟同事的关系好,分值自然会高。可是最终老板才打了65分。如果你们的制度是这样:总成绩70分以上正常转正,60-70分延长一个月试用期,60分以下为试用不合格处理。如果按时转正,员工会想公司规定怎么这样呢?所以我觉得你还是要慎重。

另外,
我觉得比例可以调一下:员工自评30分,专业技能50分,同事打分:20分;专业技能这部分包括态度,专业技能的考核可以由上级来打,这样打出来的分也比较有说服力嘛。
关键是你要每项的细分都给做好,这样你的老板也可以按尺度来打分,不然光是凭他自己的感觉来,肯定会出现这样的状况。而且每次考核完,一定要及时做沟通,从正面去引导员工。

HR-stalla 发表于 2010-2-6 14:22:00

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谢谢你的好建议~~~

销售自己 发表于 2010-2-6 15:11:00

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既然是自己的上司,打的分数我们应该考虑下,肯定存在领导对下属做事不满的地方,不应因领导的一个分数而郁闷,硬挨考虑的是,为什么打分低,是不是自己哪一方面不符合两道要求,把原因找出来,我们应该把时间用在如何把事情做的更好

wkx0907 发表于 2010-2-8 08:56:00

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权重设计要根据企业文化(有时候是老板文化)。

蓝莓TT 发表于 2010-2-9 11:16:00

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来学习学历大家的想法  好多应该能管用的呢··

钱紧 发表于 2010-3-13 16:10:00

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打分人太多,考核权重平均

特林 发表于 2010-3-13 21:50:00

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谢谢您对于考核分数设计的建议,但对于最后的一个问题,如果考评小组那么多员工对他的评价都OK,她跟那么多人都能搞好关系,也足以说明她的能力,这种情况如果领导给他个0分,那该怀疑的是这个领导,而不是员工
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