[激励]薪酬激励的源泉

甄命天子 发表于 2010-2-3 14:28:00

(作者:张铁军) 
按照赫兹伯格的双因素理论，薪酬属于保健因素，是不具有激励功能的。且不论该理论是否正确，但现实中，几乎没有哪家企业不将薪酬作为激励手段的，但确实有很多企业的做法没有发挥出薪酬的激励作用，那么薪酬的激励作用究竟体现在哪些方面呢？ 
第一，薪酬体现员工的自身价值被认可。无论是否愿意承认，人们往往以一个员工薪酬水平的高低来衡量其被企业认可的程度，因此，企业支付给员工的薪酬必需要符合其能力和业绩水平。 
第二，薪酬的调整机制。一个员工进入一家企业，其薪酬如何调整，调整的依据是什么直接关系到薪酬的激励效果。有些企业虽然客观上也会给员工调薪，但往往是由员工自己提出加薪要求，企业是被动的，客观上造成“会哭的孩子有奶吃”的结果，还有些企业在决定是否给员工加薪及加多少时，往往凭借管理者的主观意愿，缺少客观的决策依据，这些都导致薪酬的激励作用被大大消弱。 
第三，薪酬与业绩的关系。不但薪酬的调整需要与业绩关联，而且薪酬应有一部分与业绩直接挂钩，也就是人们常说的浮动工资或绩效工资等。 
第四，公司的诚信。几年前有一个流行的说法“社会的诚信首先是政府的诚信”，因为政府是强势的，同样，企业的诚信首先是老板和管理者的诚信，因为老板和管理者是强势的。就员工薪酬而言，无论是固定部分，还是与业绩挂钩的浮动部分，只要老板和管理者曾经承诺过，只要员工达到了符合兑现的条件，老板和管理者就应该兑现，否则薪酬的激励功能将会大打折扣，甚至丧失殆尽。笔者曾经接触过一家企业，老板当初承诺给部分员工有年终奖金，前提是他们达到年初设定的业绩目标，但到了年终，老板以其无法考核为由拒绝兑现，最终导致这些员工积极性受到极大打击，其他员工也因此丧失了对老板的信任。 
虽然，赫兹伯格认为薪酬不具有激励作用，但事实上，只要操作得当，建立相对完善的薪酬管理体系，薪酬一定是能够发挥激励功能的。

知女发表于 2010-2-3 15:50:00

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拜读了，谢谢

qinjl2008 发表于 2010-2-4 14:15:00

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拜读！

yb121218 发表于 2010-2-8 17:31:00

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这年头一大部分都是为了钱，尤其是由经济压力的人。。。
我认为应该分群分区来对待
对于刚毕业的应届生工资不要给太高，但是晋升渠道、事业发展机会、学习的机会一定要给他说明
对于工作2-3年的员工要加工资，一来是工龄加薪，二来是业绩加薪
对于工作5年以上的药保持工资稳定，这个时候大多数人都有一定的经济压力，对于那些工作10年以上的人，的确又是企业骨干，为企业做出了共享的，工资又可以稍微的比外界低一点，但是福利要跟上去，要让人无后顾之忧，而且在其他福利方面也要完善。。。。
我们不能说人人的工资体系不一样，但是我们至少可以做到不同的人群工资体系不一样！

醉蝶舞 发表于 2010-2-27 22:52:00

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感谢楼主分享!

耕耘幸福 发表于 2010-4-12 21:48:00

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薪酬虽然不是激励的直接因素，但确是员工不满意的直接根源。在员工对薪酬不满意时，调整薪酬或加薪就是激励。

shuna000 发表于 2010-4-12 22:06:00

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谢谢分享

小井胡同 发表于 2010-4-13 05:28:00

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不错:D 学习

echovicky 发表于 2010-4-13 14:40:00

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感谢分享， 学习了！:)

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