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tyss19 发表于 2010-2-5 11:05:00

员工职业生涯规划的操作流程

借花献佛

市场经济的发展,知识和技能的传播速度加快,人们在激烈竞争中,为了求得稳定和更好的发展,也开始重视为自己设计科学的职业生涯规划。职业道路的拓展性成为继薪酬之后最重要的离职因素。虽然员工是职业生涯规划的主体,但作为企业的人力资源管理部门同样也担负着为员工规划职业生涯的管理责任,从理念、制度、方法等层面对员工加以引导、保证和支持;各级管理者也负有沟通、辅导和帮助员工做好职业规划的责任。这是企业有效开发员工潜力资源的一种管理方式,能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差,并避免由此造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失。通过对员工进行职业生涯规划,企业不仅能满足自身人力资源需求,而且还能创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。如何才能结合企业实际,设计出切实可行的员工职业生涯规划呢?本文将结合笔者参与的人力资源项目中员工生涯设计的实例,阐述员工职业生涯规划的设计方法,希望对相关人员有所帮助。


本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-25 10:27 编辑

Felicity_you 发表于 2010-2-5 13:49:00

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谢谢楼主分享!~~

wenzi9745 发表于 2010-2-7 22:32:00

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感谢楼主分享~~~~！

wenzi9745 发表于 2010-2-7 22:37:00

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要多少积分才够啊

BBOY 发表于 2010-2-8 09:32:00

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谢谢楼主，正想学习一下这方面的知识

brave-heart 发表于 2010-2-8 15:25:00

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有点晕！呵呵 内容一般，千篇一律的！

zero-hr 发表于 2010-2-8 15:34:00

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我虽下载，但理论太多，操作性不强，仅做工作指导。

lucky21th666 发表于 2010-2-8 17:06:00

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感谢楼主分享~~~~！Uw9fe#`'EMwuxin.blog.chinahrd.netF4t(J?o4na

shaobao0512 发表于 2010-2-9 10:08:00

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学习学习
参考参考
借用借用
增加一些专业知识

mojiyu 发表于 2010-2-20 21:37:00

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谢谢楼主分享!

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