论坛 › 制度分享区 › 技术工种等级评定方案

王辉123456 发表于 2010-2-6 09:34:00

技术工种等级评定方案

关于如何留住公司内技术工种问题，我昨天做了一套方案，大家请指教

yb121218 发表于 2010-2-6 17:48:00

回复：技术工种等级评定方案

借来看看。。。。
现在我在一家医疗业
也许没有用
担以后会用得着

shaobao0512 发表于 2010-2-9 08:50:00

回复：技术工种等级评定方案

这是一个很好的工作方案，但是一定要关注这样几个问题，否者的话很容易功亏一篑。
1、等级评定结果一定要具有操作性，这是一个很重要很重要的问题，否则一切白搭。
2、等级评定出来后，一定要与薪酬福利休假培训绩效个人力资源板块相衔接，形成一个环路系统，否者又是单打独斗，并没有真实效用。
3、组织专业机构，至少有总经理或HRD担任组长，其他就无所谓了。很多事情还是有我们来完成，但这些人的最高指示必须要用到的。
4、不断完善，完善的方式最好是与一线员工的接洽。这样你才能在这方面取得实效。
5、还有一个建议，一定要做铭牌，或者叫工牌，标明清楚，这样还是有效用的。
一点点经验之谈。

王辉123456 发表于 2010-2-10 12:59:00

回复：技术工种等级评定方案

谢谢大家的意见，我会综合考虑进去的

tzjm 发表于 2010-2-22 08:56:00

回复 1F 王辉123456 的帖子

借鉴一下，目前正在做这个方案

tzjm 发表于 2010-2-22 09:02:00

回复：技术工种等级评定方案

主要针对技术工人的等级评定，应该会有所帮助

相知多年 发表于 2010-3-14 22:54:00

回复：技术工种等级评定方案

哥们想下来看下不知行不！

相知多年 发表于 2010-3-14 22:58:00

回复：技术工种等级评定方案

发几个才能够下这个的呀

qd991 发表于 2010-7-14 10:09:07

谢谢，我需要啊

waterwalk 发表于 2010-8-5 08:40:04

这是一个很好的工作方案，但是一定要关注这样几个问题，否者的话很容易功亏一篑。
等级评定结果一定要具有操作性，这是一个很重要很重要的问题，否则一切白搭。
等级评定出来后，一定要与薪酬福利休假培训绩效个人力资源板块相衔接，形成一个环路系统，否者又是单打独斗，并没有真实效用。
' F7 {+ a& @4 v, k3、组织专业机构，至少有总经理或HRD担任组长，其他就无所谓了。很多事情还是有我们来完成，但这些人的最高指示必须要用到的。
不断完善，完善的方式最好是与一线员工的接洽。这样你才能在这方面取得实效。
5、还有一个建议，一定要做铭牌，或者叫工牌，标明清楚，这样还是有效用的。
同意以上意见

查看完整版本: 技术工种等级评定方案