张旭其人
<P>本不打算公开张旭的劣迹，思来想去实在不忍心让这样的人渣败类祸害我们苦心经营的IT公司。<BR> 笔者大概是在2005年6月份接触张旭的，那个时候它刚来郑州X达信息技术有限司（简称X达公司）任技术总监。X达公司是做铁路信息化方面的软件及工程，当时X达公司的中层领导结构如下：董事长 — 宋XX，总经理 — 尹XX，技术总监 — 张旭，软件部门经理 — 王XX，测试部门经理 — 李X，工程部经理 — 姜X。提到以上人员不得不提一下叫刘X的开发人员，此人与软件部门经理王XX皆为尹X带到X达公司的。张旭到公司后，自称原来供职于Borland北京公司做技术负责人，它也效仿其他人员上任时的方法——烧三把火，哪三把火呢？第一把火，公司的软件文档记录要求编写全面、更新及时；第二把火，公司的软件设计工具用Together2006,配置管理工具用StarTeam,这两种工具均为Borland公司的产品；第三把火，经常召开全体技术人员会议，会议精简，大家都站着听。这三把火其实也没什么不好的地方，笔者觉得第一把和第三把是值得一烧的。<BR> 大火烧了9个月，没有见什么成效，自然会引起民愤的，大家私下都在议论张旭的作为和能力。由于缺乏对StarTeam的系统培训，后来发现配置服务器分配的空间不够用，于是测试部门经理李X修改了一下配置选项，结果造成公司文档部分丢失。张旭和李X本来就不和，不知道什么原因。张旭得知后火冒三丈，把李X叫道办公室狠狠训斥了一顿，并且说：“下次再出现这样的问题，决不可原谅！”整个开发及测试员工都听到了。李X面红耳赤回到自己办公室。张旭还经常找员工一个一个谈话，并且故意让员工提出对哪个员工有意见，对哪个员工不满等内容。张旭在找笔者谈话时也问了这样的问题，笔者说没有对别的同事不满或者有意见的。张旭就说，比如说像刘X这样的员工。笔者说刘X其实有些自傲，有时会说什么什么技术很简单之类的。张旭说，这样影响我们公司人员的团结，我决不允许这样的员工在我们公司。我来笔者才知道，以前张旭和刘X都在郑州X普计算机网络工程有限公司任职，刘X对张旭以前的所做作为了如指掌，也就是说刘X掌握着张旭的命脉。这样没过多久刘X就被K掉了。后来张旭混上了副总经理的职位，接着测试部门经理李X受不了张旭的虐待，也主动离职了，再后来张旭把总经理尹XX搞掉自己做总经理，尹XX走了，那么尹XX的亲信软件部门经理王XX也要识时务啊，闪吧。三十多人的公司哪能经得起张旭的折腾，一年多后，可能是董事长宋XX发现了问题，或者是张旭觉得没有什么油水可捞，便灰溜溜地离开了X达公司。<BR> 目前张旭任职于郑州X信科技发展有限公司（X信公司），好像是做技术主管的。上次见到它时，发现这个败类比以前胖多了，不过脸和以前一样黑，心应该也和原来是一个颜色的或者更深些吧。<BR> 全国的IT公司，为了使您一手经营的公司有长足的发展，希望不要聘用张旭这样的大忽悠。最后衷心祝愿您的企业不断壮大，生意兴隆！</P>回复：张旭其人
看了一下，他做的这些无可厚非，职场政治是很正常的。
另外他管理的好不好，是他个人的管理风格问题。不好的话，董事长自然会炒掉他。
而你这样做显然是带有诽谤的意思。
个人觉得不好。
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