基于企业需求的招聘管理

vaicc 发表于 2010-2-22 14:09:00

主办单位： 北京华信博达管理顾问有限公司<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
培训对象： 企业高层管理者、业务部门经理、人力资源总监或经理、招聘主管等<o:p></o:p>
培训地点： 北京柏彦大厦3层会议室（北京市海淀区北四环中路238号） <o:p></o:p>
培训时间： <?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:chsdate w:st="on" IsROCDate="False" IsLunarDate="False" Day="18" Month="3" Year="2010">2010年3月18日</st1:chsdate> 星期四（9：00—17：00）<o:p></o:p>
培训预算： 980元/人（含授课费、课程讲义费、商务午餐等）
 
²        课程特色：<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -21pt; TEXT-ALIGN: justify; mso-pagination: none; mso-list: l0 level2 lfo1; tab-stops: list 32.9pt 42.0pt 54.75pt">u  课程内容包含：知识的系统传授＋翔实的情景案例＋重点剖析；<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -21pt; TEXT-ALIGN: justify; mso-pagination: none; mso-list: l0 level2 lfo1; tab-stops: list 32.9pt 42.0pt 54.75pt">u  讲师背景：跨国企业管理实践＋系统管理专业素质＋资深咨询培训行业历练。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
<P class=MsoNormal style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 0cm 0cm 0pt 63pt; TEXT-INDENT: -63pt; TEXT-ALIGN: justify; mso-pagination: none; mso-list: l0 level3 lfo1; tab-stops: list 21.0pt 63.0pt 81.0pt">²        课程收益：<o:p></o:p>
u       人力资源人员如何辨识面试中的“事实”与“谎言”；<o:p></o:p>
u       业务经理如何成为合格的人力资源专家；<o:p></o:p>
u       掌握招聘和甄选的策略、方法、程序和技巧；<o:p></o:p>
u       认清招聘和选才误区并有效的避免。<o:p></o:p>
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一、人力资源的规划与招聘<o:p></o:p>
1、招聘如何为公司带来竞争优势<o:p></o:p>
2、招聘流程及可能的误区<o:p></o:p>
3、招聘管理和公司发展策略<o:p></o:p>
4、招聘的成本管理<o:p></o:p>
5、招聘过程中人力资源部与业务经理的不同角色<o:p></o:p>
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二、招募与选择的计划阶段<o:p></o:p>
1、如何描述一项工作及人选条件<o:p></o:p>
2、确定工作能力及态度<o:p></o:p>
3、招聘渠道的规划和选择<o:p></o:p>
4、招聘方法的介绍：心理测试、知识测试、情景模拟、系统仿真 <o:p></o:p>
5、筛选简历的技巧<o:p></o:p>
6、准备面试问题提纲<o:p></o:p>
7、实例讨论：如何建立销售人员的能力项与面试问题<o:p></o:p>
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三、招募与选择的面试阶段<o:p></o:p>
1、如何开始面试<o:p></o:p>
2、提出问题，收集信息<o:p></o:p>
3、如何识别谎言<o:p></o:p>
4、面试的技巧：结构化面试与STAR模型<o:p></o:p>
5、结束面试<o:p></o:p>
6、面试常见的错误与处理<o:p></o:p>
7、角色扮演：真实的面试演习<o:p></o:p>
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四、招募与选择的人才测评阶段<o:p></o:p>
1、人才评估的基本原理<o:p></o:p>
2、能力素质的类型<o:p></o:p>
3、评估方法与能力素质<o:p></o:p>
4、结构性的行为面谈法<o:p></o:p>
5、情景模拟/评价中心法简介<o:p></o:p>
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五、招募与选择侯选人的分析选择阶段<o:p></o:p>
1、分析的依据<o:p></o:p>
2、如何分析<o:p></o:p>
3、总结做出雇佣决定 <o:p></o:p>
 <o:p></o:p>
六、人员的甄选和录用<o:p></o:p>
1、候选人的确定<o:p></o:p>
2、背景调查<o:p></o:p>
3、工资谈判和合同签订的流程<o:p></o:p>
4、录用和试用的法律规避<o:p></o:p>
 
<?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /><v:shapetype id=_x0000_t75 stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" o:preferrelative="t" o:spt="75" coordsize="21600,21600"><v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f><v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f></v:formulas><v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t" o:extrusionok="f"></v:path><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock></v:shapetype><v:shape id=_x0000_s1026 style="MARGIN-TOP: 3.6pt; Z-INDEX: 1; MARGIN-LEFT: 21pt; WIDTH: 106.9pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 130.4pt" type="#_x0000_t75"><v:imagedata o:title="岳晋平2" src="file:///C:\DOCUME~1\va\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image001.jpg"></v:imagedata><?xml:namespace prefix = w ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:word" /><w:wrap type="square"></w:wrap></v:shape>岳老师<o:p></o:p>
讲师背景：著名人力资源咨询顾问和培训讲师。北京航空航天大学工商管理硕士、沈阳航空航天大学航空机械设计工学学士。<o:p></o:p>
岳先生有19年的人力资源管理和运作经验，以及近9年的咨询培训经验，曾就职于中国航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古石油等公司，担任人力资源经理，人力资源总监和人力资源审计专家等职务，现担任北京华信博达管理顾问公司高级咨询顾问、高级讲师。他曾作为人力资源资深讲师受聘于北大国际MBA、EMBA、香港白领学院等国内数十家著名培训机构，是数家国内大型企业集团和外资企业的常年固定培训讲师，深受学员的广泛好评。 <o:p></o:p>
擅长领域：人力资源系列（招聘面试技巧、培训管理、绩效管理、薪酬福利、人力资源规划等）；中层管理系列（角色认知、目标管理、激励、授权、员工辅导、业务经理的人员管理等）。<o:p></o:p>
培训特色：岳老师具有丰富的管理经验和专业的咨询、培训方法。他主持的培训，融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏演练为一体，通过灵活多样的培训手法，启发学员的思想，指导学员的工作实践。学员对岳老师的培训，普遍认为课程设计角度好、内容丰富务实，授课风格轻松活泼，具有很好的指导性。<o:p></o:p>
曾培训过的主要客户：中国网通集团、中国联通、北京电信、北京移动通信、方正科技集团、神州数码科技、天士力制药、山东正大福瑞达制药、奥鸿药业、天津瑞普药业、山东信得药业、首都机场医院、和睦家医院、维世达医院、美国美中互利工业公司、中化集团、美国加德士石油公司、英国BP、中石油技术开发公司及兄弟公司、安东石油、长城钻井集团、海油发展、威盛电子有限公司、首都机场股份公司及下属各专业公司、北京地铁运营集团及下属各专业公司、诺基亚、施奈德、ABB有限公司、南方航空公司、普天首信集团、北汽福田汽车、亚新科工业技术集团、中国航天科工集团、东方红卫星公司、兆维科技集团、中信证券、信得科技集团、伊利乳业、圣元乳业、可口可乐饮料、住总地产等、河南思念集团、青岛海信通信、天津田歌纺织、百荣世贸商城、金融街购物中心、中国船舶燃料公司、英联马利集团等。<o:p></o:p>
 
北京华信博达（Value-Added）管理顾问公司成立于2001年5月，目前在北京和新加坡设有办公机构。公司专注于为企业员工的核心能力提升提供解决方案，业务领域包括三个方面：<o:p></o:p>
n           组织、人力资源管理咨询；<o:p></o:p>
n           企业各级管理人员的系列管理培训；<o:p></o:p>
n           E-Learning（网络学习）的专业服务。<o:p></o:p>
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公司在注重项目实施过程的同时，密切关注国际管理领域的最新发展，不断引进和吸收最新管理理念和方法，同时紧密结合客户的行业特色，为客户提供量身定制的能力提升解决方案。华信博达希望能为我们的客户提供更多先进的管理理念、分享更多成功经验，为提升客户管理人员的管理水平和职业素养，进而提升企业的核心竞争力，贡献积极的力量。<o:p></o:p>
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华信博达自举办培训以来，截至2010年1月，服务的企业超过1500家；课程平均满意度达89%，大部分课程更高达93%以上。我们的客户均为业界优秀的大型企业，类型涉及：国有重点大型骨干企业、外商独资、合资企业和高速发展的行业领先民营企业。行业分布于电子、电信、石化能源、工业制造、交通运输、航天航空、互联网、快速消费品、金融、纺织、房地产、出版、公共事业等各行各业。目前，华信博达是50多家国内外大型企业集团的固定培训供应商。<o:p></o:p>
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华信博达的成绩来自坚持不懈、精益求精的服务品质，更来源于客户长久的支持与信任。华信博达希望能以一贯的高品质服务回馈客户。<o:p></o:p>
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我们的愿景—— 与我们的客户一起成功！<o:p></o:p>
我们的使命—— 为客户的国际化与变革提供实效性的解决方案！</o:p>

vaicc 发表于 2010-2-22 14:11:00

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希望有人能好好看看，有意者请来电：010-84651920，或发送邮件至：jenny.chen@vai.cc

qinglwi 发表于 2010-3-22 14:15:00

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:D :) :路过这啊

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