管理是否就是感动与被感动？
我在大学是主修管理学的，那时经常为了应付考试会背很多饶口的连自己也不能理解的管理理论，组织、控制、领导、创新似乎是管理的精髓。工作后，做了HR，似深似浅的接触了企业中的管理，似乎书的理论知识很少能与实践结合起来。一次和原来的一个同事聊天（他不是班科出身，也没有很高的学历，是从基层做起来的），谈到管理，他很简单的跟我概括着所谓的管理其实就是感动与被感动，我将信将疑，但也觉得他的话也不无道理。
我在现在公司做了3年了，从行政助理到行政人事主管，看似发展的还不错，但公司太小，50人不到，虽然职位改变了，实际也就是一光杆司令，而且我们公司所从事的个行业也局限了公司的规模，但也做着安逸，不高的薪水，简单的人际，老员工，大家也都信赖，不错的人际。我一再的提醒我自己要牢记我的职业发展目标：规模在500人以上企业的高级HR经理，而现在却一直在小公司里安逸和舒服，我需要对更大更规范的企业去看看，我也需要大公司的HR从业经验来丰富自己的简历，哪怕只是一个HR专员，再加上年终奖的刺激（今年的年终奖也确实发的寒碜，比去年还少，1.5薪，其中的一薪还是十三薪，但老板一再说公司在09年是亏本经营），下定决定：跳槽，2010年非跳不可，否则明后年都不可能换了（计划2011年结婚，2012年要BB），但在接下来发生的一件事让我这个计划流产了。
我和我们老板是老乡，我们的老家在同一个大市里，只是分属于不同的县，这次春节是我一个人回老家，车票难买，这是每个外乡人所面对的问题。我们老板是开私车回家，恰好了解到他的车多了好几个的空位，便跟老板谈到春节是否可以和他一起回老家，他把我放在我们所在的大市（他会经过）就可以了，我自己再转车回家，一般员工提出这样的请求，应该老板都是会答应的吧，我也觉得没什么。
在离放假的前2天，我再次提到这个问题（以免他忘了），他回答没有问题，并说先弯一下先送我回家，在回自己家，我很意外，但还是觉得不好意思推脱了好几次，老板执意要了我家的地址，说一定要先送我回家，又说到我们住的大市都是晚上了（在外省，离的远，早上发车，最快到我们住的大市也是下午六七点了，一个女孩子又不安全，弯一下也很关系，我很感动。
不凑巧，我们腊月29放假，腊月28下了大雪，高速上很多地方都堵车，我们早上六点就出发了，在路上差不多堵了6个小时，原计划晚上7点就可以把我送到家的，结果到我家都已经是第二天的凌晨1点半了，老板自己回到家也是凌晨4点了，我们老板差不多开了24小时的车，都是他一个人在开，我们都不会，可以想象他的疲惫。我真很不好意思的，路上堵车厉害，还要先送我回家，差不多要弯了三个小时的路程，关键是他开了那么长时间的车，肯定特疲惫，但他一点都没表现出他的疲惫，反倒和我们开玩笑，活跃气氛，安慰着我们，说吃年饭之前肯定能回到家的，让我到了在给父母电话，让他们出来接，外面冷，省得父母受冻。那时真的感觉很温暖，觉得他就是我的亲人，一直计划的“跳槽”一直在心底矛盾，在想对于辞职这两个字，对我们老板，我怎么能说的出口？
回到家，跳槽的计划彻底的给颠覆了，真的说不出口，真的不好意思，真的觉得我们老板很好，跟着这样的老板肯定不会吃亏的。
因为春节老板送我回家，我被感动的稀里糊涂，2010年肯定不跳槽了，在现在公司好好做，相信小公司也可以出专业的HR。
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感动与被感动应该是管理体系中的一个，即人性化管理。回复：管理是否就是感动与被感动？
管理不仅仅是感动与被感动，楼上说得对，只是管理的一个方面，是管理的艺术性的一个方面；管理既是科学的，又是艺术的。从科学角度而言，要靠制度管理人，靠流程管理人。。。。。。回复：管理是否就是感动与被感动？
谢谢指教:)回复：管理是否就是感动与被感动？
领导教导：作为人力资源管理需要时刻控制好自己的情绪，戴好自己的面具，在任何时候都要表现出很坚强，很强悍！回复：管理是否就是感动与被感动？
建议楼主好好学习组织行为学。回复：管理是否就是感动与被感动？
人性化管理不是人情化管理，但只要是人都是有情的，管理____说不清道不明呀回复：管理是否就是感动与被感动？
很多时候我们眷恋一个公司的理由就是感情，同事之间的感情、领导的感情，但同时，很多机会就这样失之交臂！我本人也是一个性情中人，很多时候太重感情，导致工作的延误，其中损失最大的还是自己1
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