依依宝贝 发表于 2010-2-28 22:31:00

辩论：绩效PK人性管理

<P>亲爱的朋友：</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3月份我们把员工招进了公司，请问在接下来的管理中，是绩效重要，还是人性管理重要？</P>
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<P>&nbsp;</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 说明：我公司属于民营企业，实习军事化、家庭化的管理风格。由于所在的分公司80%的员工属于销售人员，每个月都会对销售人员进行严格的绩效考核，绩效不达标的，按合同请退掉。但在操作过程中，我们持续接到销售部门的反馈，说绩效考核缺乏人性化。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 因此，请教各位高手，请问在你们公司是绩效重要，还是人性管理重要？</P>
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<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们计划在四月份组织销售部门举办一场绩效与人性管理的辩论赛，大家的观点呢？</P>

我们的幸福 发表于 2010-3-1 10:35:00

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绩效和人性同样重要。
绩效是巴掌，而人性是甜枣！

cantong 发表于 2010-3-1 11:22:00

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绩效注重结果，人性管理在于过程。企业是战场，不是浪漫与温情的地方，但缺少了人性是干不了事的。人是复杂的呀

海鸥菲菲 发表于 2010-3-1 15:09:00

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人性化不代表随意化，一切围绕原则展开。

小差火 发表于 2010-3-1 15:18:00

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优胜劣汰，此为自然法则！
我觉得应该按制度办事，达不到要求的清退！不过应该在入职前与劳动者沟通好！

特林 发表于 2010-3-1 22:42:00

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优胜劣汰，此为自然法则！我觉得应该按制度办事，达不到要求的清退！不过应该在入职前与劳动者沟通好！
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