如何新设立人力资源部
<P>一个搞工程管理的公司，规模400余人，目前公司综合管理部职责涵盖人事、行政、后勤的方方面面工作。现领导决定要理清岗位职责，决定综合管理办公室下设人力资源部、行政部、后勤部。</P><P> </P>
<P>请各位大侠支招作为一个HR（刚上路的新手）应该怎样做呢？</P>
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基于公司战略的组织结构图！理清部门职责与岗位职责！
确定人事编制！
工作说明书！
确定各部门制度与流程！
开展工作，检讨与改善！
评价与总结！（循环！）
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1、确定负责人；2、确定剥离出的部门职责和负责的模块；
3、确定部门内工作人员；
4、按照管理模块梳理部门内部各项工作流程；
5、确定部门内各职位工作说明书；
6、改编完成信息发布；
7、进入常规管理流程；:Z
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我成了新部门或组织机构发生调整我们公司的流程共享给你：第一步：公司最高领导讨论
主题1：调整或新设组织机构的目的 （目的明确后才能设置有效的职责、考核标准等）
主题2：调整或新设组织机构的意义 （意义主要是规划组织前景）
第二步：公司最高领导和中层干部（人力资源参与，如没有专设人力资源，总经理秘书做记录）讨论
主题：调整或新设组织机构的SWOT分析 （确定是否符合成了条件、成了日期、人员编制、岗位职责、绩效考核、评估日期、试运行期、正式运行期等等）
第三步：分工 （分配调整或新设组织机构的相关负责人和经办人）
第四步：执行
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我认同二楼的意见，我们公司就是如此做的回复：如何新设立人力资源部
学习 顶回复：如何新设立人力资源部
学习哦,顶:D回复：如何新设立人力资源部
好东西谢谢分享回复 1F dannatm 的帖子
企业新设hr部门，作为hr部的负责人应当做以下工作：首先，与企业高层讨论企业当前及未来3-5年的发展战略，并且要认真仔细地了解清楚企业当前和未来3-5年的重大业务变革或变化，以便明确企业的人力资源管理战略定位和人力资源政策定位。
其次，厘清企业的业务流程，以确定人力资源管理工作的当前及中长期工作重点，同时便于hr部的岗位设置。
再次，厘清hr部的工作职责及hr部各岗位的工作职责。
第四，配置hr部门各岗位工作人员及其业务培训。
第五，做好hr部门配置工作后，迅速进行工作状态的最佳方法是拟订一份hr部的工作规划及各项工作的重点与预期达成的目标与主要节点的预期完成时限。
诚然上述各项并非按步就班，完全可以同时进行。