公司要调薪 请教几个问题
<P> 我们公司是一家大型名营企业，采用集团是管控模式，执行宽带薪酬。前一段时间我们人力资源管理部对控股公司的四个系统的薪酬状况进行了一次小对比，提交给总监后，她也发现现在薪酬状况存在问题，不同部门、岗位的薪酬与智能发挥情况不对称，比如我们人力资源管理部与其他部门对比就偏低。让我们在本月内针对整个控股公司九个系统员工拿出薪酬调整方案。</P><P> 现在正在考虑如何进行这项工作，详情各位指教一些问题：</P>
<P>1、现在公司的一些部门、岗位的定位很高，但是实际职能发挥未必理想；</P>
<P>2、如何对新老员工的薪酬进行平衡。</P>
<P>3、由于现在公司发展很快，利润状况不错，是不是该采用只升不降或保持现状的方式进行调薪？</P>
<P>4、公司的部门职责、岗位梳理刚刚前年刚刚修订过，该如何充分利用应用？</P>
<P>5、在与各系统总监沟通过程中，该如何争取他们的支持和对下辖部门的公正评价？</P>
<P>。。。。</P>
<P> 问题暂时就这么多，请各位达人各抒己见。也欢迎大家积极补充过程中的注意事项和关键点，叩谢！！！</P>
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回复：公司要调薪 请教几个问题
老板支持吗?您这样提出来，给自己部门加工资，不论什么原因别的部门都有可能不满（若别的部门没加的话！）
1.贵公司如何考核的？
2.是否有详细的任职资格与薪酬评价机制？
3.薪酬有升就有降，一定要有制度！
4.部门职责分到部门员工，确定岗位职责！
回复：公司要调薪 请教几个问题
这次调整是由我们的总监提出的，他的支持可以视为老板的支持；我们现在实行的是KPI考核；目前公司的任职资格体系尚未完全建立，正在试点阶段；由于目前公司的盈利能力较好，本来就是处于薪酬上调阶段，因此对薪酬水平较高的部门、岗位不打算采取较低的手段；目前的岗位职责较清楚。谢谢仁兄的指教。
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