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呵呵，看来来学习的人还不好， 人力的年度规划是不是大公司做的多一些，小公司的做的不多，我想。回复：【职业生涯区】011期论题——HR你公司的人力资源部规划
我们公司是小公司 先做一年的 5年的计划还没有想过 不过学习最重要·····回复：【职业生涯区】011期论题——HR你公司的人力资源部规划
目前我司的人力资源管理水平还很欠缺，因为企业之前对于人力资源方面，没有足够的重视，也没有设置独立的人资部门，只是对办公室要求招聘、调岗、解聘工作，没有系统的规划和对HR各大模块的梳理，也没有具备足够专业水平的人员。作为HR部门的负责人，我的想法是：先将本部门的人员配置好，人不在多，在于精。暂时配置2~3个人，然后将各个模块分解到各人，并逐项检查、完善、执行。
公司人资部门未来几年的规划，好像还没有太具体的。目前只是计划在一年内围绕集团战略规划与发展愿景，提炼企业文化，完成集团与各公司的人力资源配置设计，完成薪酬结构的调整，完善绩效考核体系，初步完成人材梯队建设工作等等。
时间所限，水平有限，考虑尚不周全，请各位大虾指教！
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<P>相当好哈</P><P> </P>
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和大家学习学习,对于公司人力资源方面规划,觉得还是应该从公司基础环节着手开始,如HR各大模块的梳理,但最主要的执行力和找出公司当前存在的问题,,有针对性的提出一些合理化建议加以改进,使其不断的完善和改进,赢得员工的支持.呵呵,以上为个人的一点想法,不妥之处,敬请各位指点.回复：【职业生涯区】011期论题——HR你公司的人力资源部规划
新手认真学习回复：【职业生涯区】011期论题——HR你公司的人力资源部规划
我所在的公司还是处于发展的初期，各项制度也不并完善，有些制度制定出来了还是没能很好的去执行，部门及部门经理的很多意见和建议都挺好，但是执行起来似乎都打了折扣。另外人力资源部门的专业性还需要提高，目前的工作更多的还是救火似的开展工作，而且还是跟行政粘在一起。规划呢，先是做到有制度可依，完善规章制度。通过全体员工，去沉淀公司的企业文化，建设一个独特的企业文化，让员工真切感觉到这是一个适合自己的企业（目前公司的整体氛围还是很不错的）。领导也很重视人力资源这一块，发挥这个优势，从招聘入手，到重点的培训工作，去提升每个员工的素质，帮助他们一起做好自己的职业规划。让员工工作的开心，做得安心，管理人员省心！让公司在五年内成为同城的行业中佼佼者!
其次是提升自己的专业技术含量----通过中人网或者其他的方式充电。成为真正的HR，能够帮使HR部门从现在的人事管理上升到战略管理。
一年内基本掌握一线部门的业务知识，成为他们真正的伙伴。
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人力资源规划是要基于公司战略规划的，公司的业务怎么做，人力资源的战略支持就要跟上。结合公司五年目标，确定排兵布阵（招聘）、技能提升（培训）、考评和激励等各个模块的具体目标:Z回复：【职业生涯区】011期论题——HR你公司的人力资源部规划
公司依靠集团的资源，各项制度完善，奖惩措施健全，可以说是“有法可依”，并且也是一个独立的部门，所以出于人力资源发展的第二阶段像第三阶段突破的时期。但是！！！但是！！！整个公司没有看到任何有关晋升和薪酬的管理制度，人力资源十分的被动，这种制度下人连留都不想留下，何谈规划呢？
要是谈到规划的话……无外乎为4月份和年末的产量井喷期做好人力储备，但就现在的离职率来看，实在堪忧啊……
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目前我们公司的人力资源管理水平处于中流水平吧。阻碍人力资源发展的因素原因主要有几点，一是创业者与现有其他管理者之间的矛盾冲突；二是老板求稳怕乱的思想；三是企业利润率不高，员工收入影响了大家的积极性；四是经济危机的冲击余波仍存阻碍了企业的发展，同时人力资源管理的发展也受到了影响；我作为HR最高管理者的关于近几年的规划是：
一、给公司打造一支年轻的职业经理人队伍，主要指总经理、副总经理队伍。
二、在全部子公司实行财务人员为派制，现在已经开始，还有很多问题，不断在实践中完善。
三、绩效考核建立集团统一的模板，各个公司在此基础上进行调整。