该如何面对中小型企业储备干部这个职位
<P>我有个朋友应聘一家外贸灯饰企业的储备干部这个职位，公司规模不大，初涉职场，她很迷茫……望各位HR指点迷津，谢谢啦</P><P> </P>
回复：该如何面对中小型企业储备干部这个职位
也不懂什么叫储备干部回复：该如何面对中小型企业储备干部这个职位
引用 牛根生详解：引用
什么叫“储备干部”？根据谐音，我把储备的“储”改为相处的“处”，干部的“部”改为布置的“布”，这样就成了“处备干布”。
第一，“处”。从成为储备干部开始，你们将相处更难处的人，处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了，现在你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备，没有建立这个心态，那么，我建议你和人力资源部打招呼，趁早把自己换下来。否则，从今天开始，你就难上加难了！
第二，“备”。你们是不是准备好了要干更苦更累的活？是否准备好了献出自己的智慧成就他人的功劳？你们是否准备好了为别人的失误承担连带责任？这个事情如果你没准备好，那就真的有问题。
第三，“干”。你要干什么呢？要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后费力不讨好的事。要是没有这个特点，这个岗位就没有理由非你不可。
第四，“布”。设计和布置他人想也没敢想，或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一个，将熊熊一窝。能不能打开局面，能不能带出一个李云龙所说的“嗷嗷叫”的团队，就看你敢不敢涉难事、碰难题、攻难关。
这就是我理解的“储备干部”。对一个组织来说，人是最重要的。蒙牛之所以发展到今天，与我们的人力资源非常有关系。比如，凡是我们做得好的市场，那里一定有非常过硬的人；如果我们的某个市场做得不行，那里的人肯定有问题。假使你放了本公司最厉害的人在某个市场，还是不行，那就说明你放的人还是不如竞争对手所放的那个人。
对于现任管理层人员，人力资源一定要把“是否培养了接班人”这一条考核进去。“建立接班人制度”我们已经提倡多年，这个问题一定要制度化。蒙牛一定是大家的蒙牛，社会的蒙牛；从牛根生开始，蒙牛千万不能成为某一个人的蒙牛。现任岗位，有没有培养接班人？拿不出接班人，就是50%没完成任务，没达到目标。
公司所有人，无论是储备干部，还是现任干部，先做人，后做事；做人的公司做不小，做事的公司做不大。大家每天都在搞经营，经营是什么呢？首先“经营的98%是人性”，人性你都不了解，你怎么能够人性化呢？现在建设和谐社会，以人为本，你不懂人性那怎么行。大家说，没时间，事情太多了，矛盾太多了。告诉你，“矛盾的98%是误解”。
公司想发展、想资源丰富，怎么办？“资源的98%是整合”。又说品牌对一个公司的发展太重要了，可是，“品牌的98%是文化”，是文化的积淀。所以，企业文化得刻骨铭心才行。一切事情，就得用企业文化来测评、考核、检查，一切都要以企业文化为准绳，这是公司最重要的战略之一
回复：该如何面对中小型企业储备干部这个职位
谢谢紫瑕狼！“无论什么公司，先做人，后做事；做人的公司做不小，做事的公司做不大”这句话很受用！
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三楼的回复真是经典，也建议大家看看《蒙牛的人力资源管理与企业文化》给HR工作者很多启示回复：该如何面对中小型企业储备干部这个职位
我被录用为 人力资源储备干部了....:~ 不知道是否名副其实...回复：该如何面对中小型企业储备干部这个职位
慢慢来吧:D回复：该如何面对中小型企业储备干部这个职位
现实与理想的差距需要时间去适应的，好好加油！回复：该如何面对中小型企业储备干部这个职位
是呢 看到蛮多公司招储备干部呢回复：该如何面对中小型企业储备干部这个职位
储备干部顾名思义是指：1、目前还不是正式的干部；
2、该岗位人员企业是往干部的方向培养和使用的；
因此，最正规的储备干部的这个岗位，应该是基于某一类起点较低的工作，过程中有体系、有计划的给予能力、经验的培养提升，并不断考核，直至人员真正达到该企业干部任职能力素质要求，并赋予真正干部责权。
同时，并不是说，今天是储备干部，3年后就是正式干部，过程中需要不断考核，能力没有预期的提升，绩效没有达到预期的要求，都是会被淘汰出局的。
当然，现在社会上不少企业，也常常挂着招储备干部的噱头，其实并没有为储备干部们设计职业通道和培养的计划打算，也没有实力和能力做，只是将其作为吸引人才加入的一个手法。因此，建议各位投此职位的朋友，在应聘面试时，多询问、多了解企业对此岗位人员的使用、培养将怎么做，如果天花乱坠的，或者说不上来的，就一定要多一个心眼。
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