稳定的治理结构:董事长是老公、CEO是老婆
<DIV class=SpaceTitle> <FONT face=楷体_GB2312 color=#05027f size=4><STRONG> <WBR> <WBR> <WBR> 中国有部公司法,规定了企业的治理结构(董事会、监事会、总经理的设置与制约及组合关系);不知什么时候(大约是在上个世纪90年代)开始,一些企业有了董事长、CEO(还有若干CXO)与总裁的设置,熟悉公司法的人对这个情况就开始有些疑惑了,一律满脸不屑地称之为崇洋媚外型、然后在心里暗暗吞一口唾沫(心生羡慕)。</STRONG></FONT></DIV><DIV class=SpaceArticleContent>
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<P><STRONG><FONT face=楷体_GB2312 color=#05027f size=4> <WBR> <WBR> <WBR> 我工作的第一家公司就有董事局主席、CEO、CFO、COO、CIO、CTO和总裁,还有若干眼花缭乱的全球执行副总裁、全球高级副总裁、全球副总裁、全球助理总裁,各子公司也差不多同样设置,只是副总裁之前没有了“全球”的字样。那个时候,我只是一个助理总监,一眼望上去全是毛绒绒的腿林(还好都穿内裤了)。那个时候,董事局主席总是兼(奸)着CEO,按公司法的逻辑来理解应该是老板一人奸了“所有者+经营者”。</FONT></STRONG></P>
<P><STRONG><FONT face=楷体_GB2312 color=#05027f size=4> <WBR> <WBR> <WBR> 近段时间忽然对家庭的治理结构有了研究兴趣,想来中国几千年的管理文化都是家国文化,所以研究家庭的治理对于国家和企业的治理大有参考借鉴意义。中国传统的家庭大都是男主外、女主内;现在女人翻身了,男女都可以主外了,但主内的还是女的(可见主外是衡量一个家庭是否民主的非常关键的指标,也是衡量一个家庭是否由女人主宰的关键指标)——这样的结构对一个家庭来说非常稳定。君不见,凡有男主内的、或者女不主内的家庭,多是以散伙告终(一个典型的家庭,名存实亡的克林顿家庭)。</FONT></STRONG></P>
<P><STRONG><FONT face=楷体_GB2312 color=#05027f size=4> <WBR> <WBR> <WBR> <WBR>主外的,主要负责家庭的收入贡献,这是不断改善家庭生活层次与品质的主要原因;大都需要主外的人要有战略方向、外向型的拓展能力和较强的抗风险能力。</FONT></STRONG></P>
<P><STRONG><FONT face=楷体_GB2312 color=#05027f size=4> <WBR> <WBR> <WBR> 主内的,主要负责家庭收入的支出与分配,负责家庭资产的保值与增值,以及家庭内部的管理,确保家庭这个社会单元内部的健康;大都需要主内的人要有全局观、较强的管理协调能力、理财的能力、细腻敏感的人际处理能力和奉献的精神。</FONT></STRONG></P>
<P><STRONG><FONT face=楷体_GB2312 color=#05027f size=4> <WBR> <WBR> <WBR></FONT></STRONG></P>
<P><STRONG><FONT face=楷体_GB2312 color=#05027f size=4> <WBR> <WBR> <WBR> 现在,可以得出一个结论(反正管理学的理论都是总结来的,不是发明创造出来的),那就是:一个企业里董事长就是老公,主外;CEO是老婆,主内。如此,一个企业不仅权责分工明确,还能持续健康发展——治理结构是一个企业长期发展的基础嘛:)</FONT></STRONG></P>
<P> <WBR></P>
<P><STRONG><FONT face=楷体_GB2312 color=#05027f size=4> <WBR> <WBR> <WBR> 以上,是今天早上上班路上过云顶隧道时灯光一暗而生的想法。</FONT></STRONG></P></DIV></DIV>
回复 1F 天残 的帖子
是的 有道理回复:稳定的治理结构:董事长是老公、CEO是老婆
一家之词 欠缺深思 夫妻尚有离婚之说何来稳定结构?回复 3F JohnneyLee 的帖子
谢谢批评!此乃一孔之见,不登大雅。请3F的专家给大家讲讲你认为稳定的治理结构,我等当洗耳恭听!