平衡记分卡与绩效管理
<P class=MsoNormalIndent style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt">在过去的二十多年内,中国的经济取得了举世瞩目的快速增长。而今天全球化的市场又为中国企业带来了国际市场竞争的机遇与挑战,这些机遇与挑战要求中国企业的创业者与高级经理们必须关注战略的有效实施。<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P><P class=MsoNormalIndent style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.0pt">平衡记分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,已经开始得到众多中国企业广泛关注。虽然平衡记分卡在国外有着众多的成功案例,实践也证明它能够帮助企业实现有效的战略实施。但是中国企业在内外部的管理环境上有着与国外企业有着不同的特点,对于平衡记分卡研究与运用,我认为已经不能仅仅停留在理论研究或犯“拿来主义”的错误了。今天的中国,迫切需要一个行之有效,并真正适合中国企业的平衡记分卡实践的操作方法与工具,这也是众多中国企业及平衡记分卡的研究者共同关心的一个实践课题。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
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