【光荣榜】‘线下论战--ONE’论战观点以及获奖名单出炉了·· - 绩效管理 - 中人网

灵灵鼠 发表于 2010-3-9 11:09:00

【光荣榜】‘线下论战--ONE’论战观点以及获奖名单出炉了

我们的论战结束了，感谢所有参与的成员，观点赏析： 
先博后专<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> 
（主持人）无神：偶的观点是先博后专，不过专精的话，能够有更多机会得到专业的培训，做复合的话，平时杂事琐事太多，很难有机会静下心来，所以说博和专有时候是很矛盾的。博也要有个限度，还是要一定时间的沉淀和积累才能发展到专，一定要多多的思考各模块之间的联系。但是，刚开始的时候，很难每个模块都有机会接触到，等到有机会各模块接触的时候，又很难放下自己已经比较熟悉的工作，都知道多接触对未来有帮助，但到底能不能比专精目前的领域更好呢？谁都不知道，所以大部分人都会选择走原地来，所以我个人认为HR发展的路径就是先博后专，然后再博。所谓博的理解就是各模块都懂，有一些自己独到的简介。但个人感觉到了后期，当了领导之后，大部分具体工作都不需要自己来处理了，只要给个思路和观点就行，所以下属的专显得更关键。 
 安同学 ：偶的观点是先博后专，年轻时先博,到了一定的年龄再专。如果先专的，比如：高中时只精数理化、语文外语等一塌糊涂，这就没上大学的机会了。最理想的是：从零开始到博，然后从博到专，最后从专到博，所以，年轻的时候要博。子曰：君子不器。在孔子看来，关于做人的学问，什么都要懂一点，孔子并没有想把自己变成一个什么专门家，过分的“专”，会让“专”本身受到限制，终于“专”不上去，不先博，没人找，刚出来工作的，你让哪个老板相信你专，每个人的工作都是有一定年限的。博了不先专，又没发展。专了不再博，永远混不上高层，所以做什么都是要把基础搭好，这个基础就是博。当然,专和博是可以同时进行的。但是有一点必须要注意，那就是不要忘记了你自己本来的职责，可以说是你的本职工作本职专业吧。在学好自己本职的同时多方涉猎，那不仅是对你视野的开阔，还是知识的积累，素质的提高都是很有帮助的。 这样做的结果是很累。所以偶个人认为HR发展的路径就是先博后专。 
萧然1983：偶的观点是先博后专。因为刚加入工作并不知道自己擅长什么，适合做什么 ，只有很多行业都接触过后，才能选择适合自己的 。作为现在的职场人来说，首先得将一项工作做好，成为行业专家，走出物质需求阶段，然后在考虑向其他方面发展。以自己的本职岗位为基础，把自己的工作做到最好，然后开始和部门内的各岗位同事学习 ，在把本部门工作都能开展后 就可以向其他部门发展 ，这叫渗透。其实你有渗透的能力，就有升迁的能力。很多刚毕业的学生说我想做一些能提高的工作，可是什么是能提高的工作呢，其实就是从每个细小的工作中观察工作的流程性和规范性，掌握大局。所以我个人认为HR发展的路径是先博后专。 
 猫小盼：偶的观点是先博后专<o:p></o:p> 
VIVI：偶的观点是先博后专<o:p></o:p> 
<o:p>                                </o:p>先专后博<o:p></o:p> 
（主持助理）灵灵鼠：偶的观点是先专后博，博和精产生矛盾才会有进步，有进步才会有精华。先专后博，可以先专一项，最起码有一点是精通的，而且其他项可以说是有内在联系，全专是循序渐近的，最后可以博得话，就是个全面人才。后期的职业发展，遇到的瓶颈也会很少，机会大大的增加的，也就是说各个模块之间的内在联系很大，所以先专一个模块，也会慢慢渗透其他模块的知识，所以在博六个模块是很容易的。我个人的观点是先专在博，然后再专，这个博得程度最起码是够做管理的就行，因为管理者要有策略，从战略出发，能够为下属安排得当，各种模块都能提出指导意见，所以先专在博，把你的专业渗透在各个模块里，也就博了。专-博-专-管理--实现社会价值。<o:p></o:p> 
牙牙：偶的观点是先专后博，年轻时专攻一到两项，当岗位提升的时候，肯定需要管理能力，这时就需要更多的知识才可以支撑，所以到最后，还是需要做到博才行。年轻的时候博，我相信等你老的时候，别说特别老，根本没有这种精力了，我相信你也专不起来了，虽然赞同先专再博，但是我也走的是先博后专的路，本人博之后，发现很多东西都是有必然联系的，没办法让我把别的东西抛弃，去专门做某一项研究，没有那么多经历，把所有的模块都研究透彻，虽然公司人少，规模小，但是既然要每个模块都做，就一定要做好，当我想去专门研究一个模块的时候，发现哪个模块都丢不开，所以很麻烦。老板总是教我，一定要跳出来，站在高空去看待所有的模块之间的联系，但是我总是看不透，当然我也有发现，当我突破一个问题的时候，回头再看这个问题，其实很简单，也许领导就站在最前头，看我们做的东西很简单。不过比较麻烦的事情是，老板很博，看的很远，注重战略，但是真正到我们手里实施起来，还是要一个模块一个模块的去做，又要求我们每个模块都要很精通才行。先专再博，博后在专，专自我感觉只要能独立胜任工作就可以，博认为是各个模块都能了解，就可以，再专，就是在某一个领域能有一定的学术研究，能够成为某个领域的老师，能够传播给他人，前期先专后博，是针对自己的职业发展，后面的再专，是针对社会价值。所以我个人认为HR发展的路径是专-博-管理—实现社会价值。<o:p></o:p> 
Monmon：偶赞同先专后博，只有你变成一方面的专家后，才能得到更多博的机会，而且也更容易和专业方面拉关系，如果先博后专，首先是博的时侯，太广泛，很难找到专的一面，当找到时侯，已经浪费了很多时间，但事实上我走的是先博再专的机会。所以我特别珍惜由专到博，我现在选了绩效和薪酬，静下心来研究。<o:p></o:p> 
菡萏：偶的观点是先专后博<o:p></o:p> 
景逸轩：偶的观点是先专后博<o:p></o:p> 
中间立场：<o:p></o:p> 
linzi922696 ：偶的观点是专和博要看不同的阶段，比如初期我们只专一个模块，对其他的都没有研究的话，真的有机会做到管理层了，你所需要的平衡能力，决策能力，管理能力，组织能力等等包括其他模块这些最基础的东西一下全压在了身上，就会有种力不从心的感觉，没办法胜任岗位的工作。<o:p></o:p> 
总结：我们有一种说法叫做术业有专攻，我们还有另外一种说法叫博学都信，无论是先专后博还是先博后专，为了我们更好的发展，专也好博也罢，这二者都是相辅相成，螺旋上升的，当然，还是要看个人修炼，所以我们都要相信一句话“博有博得精彩，专有专的特色，我们一定会是个博学的专家。 <o:p></o:p> 
参加的人数没有预定的多，但还是感谢大家，道一声：辛苦了！<o:p></o:p> 
在此感谢主持人--无神，感谢参加论战的每一个人。<o:p></o:p> 
参加的成员：<o:p></o:p> 
观点（先博后专）：无神  安安爹  萧然1983     猫小盼   VIVI<o:p></o:p> 
观点（先专后博）：小鼠  牙牙    monmon-GZ  景逸轩  菡萏<o:p></o:p> 
中间立场： linzi922696<o:p></o:p> 
奖品：1、参与的每位成员奖励50中人积分<o:p></o:p> 
      2、得到【管理@人】的成员是萧然1983  安安爹  牙牙  monmon-GZ <o:p></o:p> 
 <o:p></o:p> 
备注：      评选是根据参加的成员发言活跃程度评选出来的，绝对公道。<o:p></o:p> 
期待大家更多的参与，大家都来冒个泡，我好给予奖励。<o:p></o:p>

lee_牙牙 发表于 2010-3-9 11:14:00

回复：【光荣榜】‘线下论战--ONE’论战观点以及获奖名单出炉了

抢占沙发，再自己阅读

醉蝶舞 发表于 2010-3-9 11:14:00

回复：【光荣榜】‘线下论战--ONE’论战观点以及获奖名单出炉了

抢沙发:D
 
没抢到沙发，抢个板凳也不错。
 
斑竹快给加分啊，呵呵，先抢地盘，等会再慢慢看帖回复~

viviangemini 发表于 2010-3-9 11:14:00

回复：【光荣榜】‘线下论战--ONE’论战观点以及获奖名单出炉了

望楼上，好快的速度………………

醉蝶舞 发表于 2010-3-9 21:46:00

回复：【光荣榜】‘线下论战--ONE’论战观点以及获奖名单出炉了

偶同意先博后专。

刚忙完工作，静下来仔细看了看，各位的发言都非常精彩，真遗憾当时没能参加。

受益了！

szwalker 发表于 2010-3-9 21:58:00

回复：【光荣榜】‘线下论战--ONE’论战观点以及获奖名单出炉了

学习了,再顶一下!

猫小判 发表于 2010-3-10 14:22:00

回复：【光荣榜】‘线下论战--ONE’论战观点以及获奖名单出炉了

先博后专好····如果只是先专那可能会导致你只在一个工作领域上发展。如果是先博你到哪个工作岗位都能适应··然后在进行专研！

linzi922696 发表于 2010-3-10 14:42:00

回复：【光荣榜】‘线下论战--ONE’论战观点以及获奖名单出炉了

哈哈，我一个人孤立的站在了中间！那天一说完没多久，公司全体都上不了网了，很感谢你们整理的稿子。

页: [1]

中人网's Archiver