共赢的出路：开源节流 -------读<<一次做对>><<和衡 - 读书沙龙 - 中人网

耕者无畏 发表于 2010-3-10 11:05:00

共赢的出路：开源节流 -------读<<一次做对&

共赢的出路：开源节流<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm -34.7pt 0pt -27pt; TEXT-INDENT: 182.7pt; mso-char-indent-count: 13.0; mso-line-height-alt: 1.4pt; mso-para-margin-right: -2.89gd; mso-para-margin-top: 0cm; mso-para-margin-bottom: .0001pt; mso-para-margin-left: -2.25gd">         -------读<<一次做对>><<和衡管理>>心得<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm -34.7pt 0pt 141pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-alt: 1.4pt; mso-para-margin-right: -2.89gd; mso-para-margin-top: 0cm; mso-para-margin-bottom: .0001pt; mso-para-margin-left: 11.75gd"><o:p> </o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm -34.7pt 0pt 141pt; TEXT-INDENT: 24.1pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-alt: 1.4pt; mso-para-margin-right: -2.89gd; mso-para-margin-top: 0cm; mso-para-margin-bottom: .0001pt; mso-para-margin-left: 11.75gd">（一）忧患意识<o:p></o:p>
生于忧患，死于安乐！先哲孟子早有惊醒于世。
 有人不以为然？全国每天有1.7万公司倒闭，语出＜＜企业病诊断＞＞。周武王将盛极一时的商朝推翻，而曾经演绎了＜＜周孔＞＞的周朝又被秦昭王所灭。

　　＜＜和衡管理＞＞中反复强调“中魂西智”，用中国的文化精髓：儒家的“道”实现“道御法术器”，以“修身，齐家，治国，平天下”为基准，因为“得道多助，失道寡助。”
1.道：就是中国的国学＜＜论语＞＞＜＜中庸＞＞＜＜道德经＞＞＜＜孙子兵法＞＞＜＜易经＞＞等
2.法术器：就是西方的科学管理：TQM,6西格玛，ISO体系，零缺陷管理等
（二）修身<o:p></o:p>
　　孟子：君子之守，修其身而天下平！中国式管理之父：曾仕强在＜＜大易管理＞＞中写道：修己以安人。足以证实“修身”的决定性作用。
一．公正﹑公平﹑公开
“政者，正也；子帅以正，孰敢不正”孔子之言足以为据。　“唯有平等，才有分享，然后才有其它”＜＜中国人为什么组织不起来＞＞此言发人深省。当然如何做到：公正，公平，公开，可以八仙过海，各显神通。如新加坡，香港，中国在治理国家就采用“既往不咎”原则。　<?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /><v:shapetype id=_x0000_t202 path="m,l,21600r21600,l21600,xe" o:spt="202" coordsize="21600,21600"><v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t"></v:path></v:shapetype><v:shape id=_x0000_s1033 style="MARGIN-TOP: 27pt; Z-INDEX: 8; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 306pt; WIDTH: 45pt; TEXT-INDENT: 0px; POSITION: absolute; HEIGHT: 27pt; TEXT-ALIGN: left" type="#_x0000_t202"><v:textbox style="mso-next-textbox: #_x0000_s1033"></v:textbox></v:shape>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%">
<TBODY>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #ffffff; BORDER-TOP: #ffffff; BORDER-LEFT: #ffffff; BORDER-BOTTOM: #ffffff; BACKGROUND-COLOR: transparent">
<DIV class=shape style="PADDING-RIGHT: 7.95pt; PADDING-LEFT: 7.95pt; PADDING-BOTTOM: 4.35pt; PADDING-TOP: 4.35pt" v:shape="_x0000_s1033">
滿足</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE>＜＜组织行为学＞＞中关于“公平理论”和“行为/激励过程理论”的阐述从管理心理学的角度论证了“公正，公平，公开”的人性原理。
<v:shape id=_x0000_s1028 style="MARGIN-TOP: 3.75pt; Z-INDEX: 3; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 63pt; WIDTH: 36pt; TEXT-INDENT: 0px; POSITION: absolute; HEIGHT: 58.5pt; TEXT-ALIGN: left" type="#_x0000_t202"><v:textbox style="LAYOUT-FLOW: vertical-ideographic; mso-next-textbox: #_x0000_s1028"></v:textbox></v:shape><v:shape id=_x0000_s1041 style="MARGIN-TOP: 0px; Z-INDEX: 16; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 369pt; WIDTH: 36pt; TEXT-INDENT: 0px; POSITION: absolute; HEIGHT: 1in; TEXT-ALIGN: left" type="#_x0000_t202"> <v:textbox style="LAYOUT-FLOW: vertical-ideographic"></v:textbox></v:shape><v:shape id=_x0000_s1032 style="MARGIN-TOP: 0px; Z-INDEX: 7; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 225pt; WIDTH: 54pt; TEXT-INDENT: 0px; POSITION: absolute; HEIGHT: 63pt; TEXT-ALIGN: left" type="#_x0000_t202"> <v:textbox style="mso-next-textbox: #_x0000_s1032"></v:textbox></v:shape>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%">
<TBODY>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #ffffff; BORDER-TOP: #ffffff; BORDER-LEFT: #ffffff; BORDER-BOTTOM: #ffffff; BACKGROUND-COLOR: transparent">
<DIV class=shape style="PADDING-RIGHT: 7.95pt; PADDING-LEFT: 7.95pt; PADDING-BOTTOM: 4.35pt; PADDING-TOP: 4.35pt" v:shape="_x0000_s1032"> </DIV></TD></TR></TBODY></TABLE><v:shape id=_x0000_s1031 style="MARGIN-TOP: 4.5pt; Z-INDEX: 6; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 173.25pt; WIDTH: 36pt; TEXT-INDENT: 0px; POSITION: absolute; HEIGHT: 58.5pt; TEXT-ALIGN: left" type="#_x0000_t202"><v:textbox style="LAYOUT-FLOW: vertical-ideographic; mso-next-textbox: #_x0000_s1031"></v:textbox></v:shape><v:shape id=_x0000_s1030 style="MARGIN-TOP: 4.5pt; Z-INDEX: 5; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 120pt; WIDTH: 36pt; TEXT-INDENT: 0px; POSITION: absolute; HEIGHT: 58.5pt; TEXT-ALIGN: left" type="#_x0000_t202"> <v:textbox style="LAYOUT-FLOW: vertical-ideographic; mso-next-textbox: #_x0000_s1030"></v:textbox></v:shape><v:line id=_x0000_s1039 style="Z-INDEX: 14; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left" to="369pt,27pt" from="351pt,9pt"> <v:stroke endarrow="block"></v:stroke></v:line><v:line id=_x0000_s1034 style="Z-INDEX: 9; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left; flip: y" to="306pt,18pt" from="279pt,9pt"><v:stroke endarrow="block"></v:stroke></v:line><v:shape id=_x0000_s1026 style="MARGIN-TOP: 4.5pt; Z-INDEX: 1; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 12pt; WIDTH: 36pt; TEXT-INDENT: 0px; POSITION: absolute; HEIGHT: 58.5pt; TEXT-ALIGN: left" type="#_x0000_t202"><v:textbox style="LAYOUT-FLOW: vertical-ideographic; mso-next-textbox: #_x0000_s1026"></v:textbox></v:shape>                                                                                                               
<v:line id=_x0000_s1027 style="Z-INDEX: 2; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left" to="66pt,9pt" from="45pt,9pt"><v:stroke endarrow="block"></v:stroke></v:line><v:line id=_x0000_s1036 style="Z-INDEX: 11; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left" to="171pt,9pt" from="153pt,9pt"><v:stroke endarrow="block"></v:stroke></v:line><v:line id=_x0000_s1038 style="Z-INDEX: 13; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left" to="225pt,9pt" from="207pt,9pt"><v:stroke endarrow="block"></v:stroke></v:line><v:shape id=_x0000_s1037 style="MARGIN-TOP: 9pt; Z-INDEX: 12; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 306pt; WIDTH: 45pt; TEXT-INDENT: 0px; POSITION: absolute; HEIGHT: 45pt; TEXT-ALIGN: left" type="#_x0000_t202"><v:textbox style="mso-next-textbox: #_x0000_s1037"></v:textbox></v:shape><v:line id=_x0000_s1029 style="Z-INDEX: 4; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left" to="117pt,9pt" from="99pt,9pt"><v:stroke endarrow="block"></v:stroke></v:line>二．共赢机制
＜＜和衡管理＞＞中多处引用：上下同欲者胜，得民心者得天下，更一语道破天机地指出：谁能找到管理对象的需要，谁就掌握管理的钥匙。
＜＜共好＞＞中，台湾交通大学教授，戴水永：全员与共，劳资双好。
＜＜一次做好＞＞：员工是合作火伴，不是马仔；照顾好员工利益，才有公司利益。
　　　如何实现共赢，怎样避免单赢和双输？＜＜组织行为学＞＞中“组织凝聚力来源”有妙招：
　　　1.全员参与制订共同目标，将个人和组织利益紧密联系在一起。
　　　2.组织个人必须兑现各自承诺：实现目标。
三．称职度提高
　　＜＜一次做对＞＞：领导要做到：德能服众，能以超人。
1.      德能服众：大肚能容天下能不容之事，取长补短，知人善任。
2.      能以超人：提高“晓之以理，动之以情”的“专长权”（能力）。
　　　　
（一） 齐家<o:p></o:p>
　　　　家？家是什么？小家：家庭！大家：组织，企业，社会！
　　　　齐家是什么？是整顿家业，扫除障碍，走向永续的兴旺。
　　　　＜＜和衡管理＞＞提出：人和，事中，制衡，活源的方法。
1.人和：就是＜＜中庸＞＞的“万物相育而不相害”，是和谐的共赢。
2.事中：就是＜＜中庸＞＞的：“执其两端用其中”，恰到好处地做事。
3.制衡:就是＜＜道德经＞＞的：“知止可以不殆”，利用规则纠正偏差。
4.活源：就是《道德经》的“圣人常善救人，故无异人”发掘人的潜能，知人善任，人尽其才。
如何做到人和、事中、制衡，活源？现将经营管理10要素结合此分述如下：
一.人和
1、人：5层次满足方案，有效的绩效管理。“绝不让雷锋吃亏”是《华为基本法》的一大亮点!
2、观念：共赢文化的目视化。《和衡管理》中数处引用：道御法术器，有句俗语：一个人的牙疼比地震还要重!
二、事中：
3.目标：用SMART原则，恰到好处地订立共同目标。
4.物质：恰到好处地处理“互利的供方关系”，以共同保质保期供应材料；订立合理的损耗标准。
　　三制衡
5.环境：5.1民主集中制运用 《组织行为学》中关于“日本JK自主管理法要求：畅所欲言 ” 　5.2利用外部咨询机构，避免内部同化通病！！《企业病诊断》中：企业既是病人又为医生，难以自诊，  《组织行为学》“变革方法之一：利用外部力量”  5.3企业流程再造(BPR)：5.3.1必要性营造：5向法，标杆法，双赢承诺。 5.3.2 共同目标：SMART方法  5.3.3 达成方法：5W2H　5.3.4监督：公平理论应用　5.3.5激励：公平理论应用
四、活源
6.时间：订立时间运用制度。人是由时间组成，将时间组分为相应事项的标准时限，减少拖拉!
7.组织：7.1建立项目团队。实现扁平式参与性的自我管理，如：士气提高，绩效改进，成本降低，流程改进 　 7.2 建立持改机制。 《企业病诊断》中“免疫系统建立：持续改进机制”
8.资金：成本责任奖惩机制，利润分享机制
9.信息：9.1数据真实性稽查 9.2 数据分析利用机制
10.技术：10.1管理技术委员会：制度、流程、窗体、工具创新  10.2生产技术委员会：自动化生产的创新。
(四)治国平天下<o:p></o:p>
“西人重视：开源，中国人重视：节流”《中国人为什么组织不起来》。
“组织功能失调的对策：开源节流”《组织行为学》
“中国企业长不大的原因：内斗和内耗” 《中国人为什么组织不起来》
“节流就是浪费的金钱捡回来；让价值链上的成员都增值” 《一次做对》
如何避免劳资双输，把蛋糕做大才是出路！先节流，以提高组织竞争力；再开源，以共享成果。
《一次做对》给出的“节流”方法：
1.个人一次做对：设法尽职，减少失误，
2.人人一次做对：团结合作，互促绩效，
3.系统一次做对：互为因果，共同节流。
有了“节流”成果，以竞争力赢得“开源”筹码，组织才可立于不败之地，治国平天下：“开源节流”的目标实现岂非水到渠成？!
(五)共赢
什么是“共赢组织特征”？TCL人力资源总监虞跃明告诉我们：1.不用监管，自主执行制度  2.自觉将经验标准化  3.自觉依据绩效不足，将制度持续优化。
共赢的好处？“全员参与，劳资双好”，台湾交通大学教授，戴久永。
共赢的源动力？修身以得民心，齐家以开源节流，治国平天下以共赢。
<v:shape id=_x0000_s1042 style="MARGIN-TOP: 28.5pt; Z-INDEX: 17; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 0px; WIDTH: 54pt; TEXT-INDENT: 0px; POSITION: absolute; HEIGHT: 36pt; TEXT-ALIGN: left" type="#_x0000_t202"><v:textbox style="mso-next-textbox: #_x0000_s1042"></v:textbox></v:shape><v:shape id=_x0000_s1043 style="MARGIN-TOP: 28.5pt; Z-INDEX: 18; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 153pt; WIDTH: 54pt; TEXT-INDENT: 0px; POSITION: absolute; HEIGHT: 36pt; TEXT-ALIGN: left" type="#_x0000_t202"><v:textbox style="mso-next-textbox: #_x0000_s1043">
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%">
<TBODY>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #ffffff; BORDER-TOP: #ffffff; BORDER-LEFT: #ffffff; BORDER-BOTTOM: #ffffff; BACKGROUND-COLOR: transparent">
<DIV>
</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></v:textbox></v:shape><v:shape id=_x0000_s1044 style="MARGIN-TOP: 28.5pt; Z-INDEX: 19; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 279pt; WIDTH: 81pt; TEXT-INDENT: 0px; POSITION: absolute; HEIGHT: 36pt; TEXT-ALIGN: left" type="#_x0000_t202"><v:textbox style="mso-next-textbox: #_x0000_s1044">
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%">
<TBODY>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #ffffff; BORDER-TOP: #ffffff; BORDER-LEFT: #ffffff; BORDER-BOTTOM: #ffffff; BACKGROUND-COLOR: transparent">
<DIV>
</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></v:textbox></v:shape><v:line id=_x0000_s1045 style="Z-INDEX: 20; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left" to="153pt,42.75pt" from="1in,42.75pt"><v:stroke endarrow="block"></v:stroke></v:line><v:line id=_x0000_s1046 style="Z-INDEX: 21; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left" to="279pt,42.75pt" from="207pt,42.75pt"><v:stroke endarrow="block"></v:stroke></v:line><v:shape id=_x0000_s1047 style="MARGIN-TOP: 15.75pt; Z-INDEX: 22; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 63pt; WIDTH: 90pt; TEXT-INDENT: 0px; POSITION: absolute; HEIGHT: 29.25pt; TEXT-ALIGN: left" type="#_x0000_t202" stroked="f"><v:textbox style="mso-next-textbox: #_x0000_s1047">
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%">
<TBODY>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #ffffff; BORDER-TOP: #ffffff; BORDER-LEFT: #ffffff; BORDER-BOTTOM: #ffffff; BACKGROUND-COLOR: transparent">
<DIV>
</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></v:textbox></v:shape><v:shape id=_x0000_s1048 style="MARGIN-TOP: 14.25pt; Z-INDEX: 23; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 3in; WIDTH: 63pt; TEXT-INDENT: 0px; POSITION: absolute; HEIGHT: 27pt; TEXT-ALIGN: left" type="#_x0000_t202" stroked="f"><v:textbox style="mso-next-textbox: #_x0000_s1048">
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%">
<TBODY>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #ffffff; BORDER-TOP: #ffffff; BORDER-LEFT: #ffffff; BORDER-BOTTOM: #ffffff; BACKGROUND-COLOR: transparent">
<DIV>
</DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></v:textbox></v:shape><v:shape id=_x0000_s1049 style="MARGIN-TOP: 0px; Z-INDEX: 24; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 6in; WIDTH: 54pt; TEXT-INDENT: 0px; POSITION: absolute; HEIGHT: 90pt; TEXT-ALIGN: left" type="#_x0000_t202"><v:textbox style="LAYOUT-FLOW: vertical-ideographic"></v:textbox></v:shape><v:line id=_x0000_s1050 style="Z-INDEX: 25; LEFT: 0px; POSITION: absolute; TEXT-ALIGN: left" to="6in,42.75pt" from="5in,42.75pt"><v:stroke endarrow="block"></v:stroke></v:line><v:shape id=_x0000_s1051 style="MARGIN-TOP: 14.25pt; Z-INDEX: 26; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: 369pt; WIDTH: 54pt; TEXT-INDENT: 0px; POSITION: absolute; HEIGHT: 27pt; TEXT-ALIGN: left" type="#_x0000_t202" stroked="f"><v:textbox style="mso-next-textbox: #_x0000_s1051">
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%">
<TBODY>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #ffffff; BORDER-TOP: #ffffff; BORDER-LEFT: #ffffff; BORDER-BOTTOM: #ffffff; BACKGROUND-COLOR: transparent">
<DIV>
 </DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></v:textbox></v:shape> 
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%">
<TBODY>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #ffffff; BORDER-TOP: #ffffff; BORDER-LEFT: #ffffff; BORDER-BOTTOM: #ffffff; BACKGROUND-COLOR: transparent">
<DIV class=shape style="PADDING-RIGHT: 7.95pt; PADDING-LEFT: 7.95pt; PADDING-BOTTOM: 4.35pt; PADDING-TOP: 4.35pt" v:shape="_x0000_s1042"> </DIV></TD></TR></TBODY></TABLE><o:p> </o:p>经济基础决定上层建筑！没有“开源节流”的经济成果，“修身”也只能“穷则独善其身”，要想达到人生最高境界：“达则兼济天下”，必须：“开源节流”！
所以说：共赢的出路是“开源节流”！

页: [1]

中人网's Archiver

共赢的出路：开源节流 -------读<<一次做对&