人员优化配置
<P>请大家分享您的高见!</P><P> </P>
<P>某部门存在n个岗位,据工作量的测算及分析确定每个岗位的人数M,请问如此确定的岗位编制,可允许的微调空间?多大的百分比,有何依据?</P>
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建议岗位编制以当前工作需要设置,在人员聘用上可考虑多多于岗1-2名回复:人员优化配置
实际为准,先少1-2名,然后根据实际情况,如果少了就再找,如果差不多就一直保持。回复:人员优化配置
无神堪培拉,这个问题当然是实际问题,一般来说,人才储备应占编制的多达百分比?还是劳动与法的帖子人比较多
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不太懂。回复:人员优化配置
……支持下:Z回复:人员优化配置
个人认为,在计算出额定人数后,应考虑少1-2人,毕竟方法可能也存在问题。人多配了去不掉可能会有造成劳动争议回复:人员优化配置
这个问题太复杂!:Z回复:人员优化配置
比较复杂啊回复:人员优化配置
实际为准,先少1-2名,然后根据实际情况,如果少了就再找,如果差不多就一直保持这个观点我赞成
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