部门主管的业绩如何考核?
<P>请教大家,对于部门主管的业绩如何考核?是将部门整体业绩作为其个人业绩,还是部门业绩和个人业绩一起考核?</P><P> </P>
<P>个人的管理能力如何考量?</P>
<P> </P>
<P>谢谢!</P>
回复:部门主管的业绩如何考核?
作为部门主管最主要的职责是管理,充分调动部属的积极性与能动性,整合部门资源“正确地做事”,达成部门的职责。因此,对于部门主管的考核建议以部门考核为主。主要考核指标:财务类指标、客户指标(内外部)、运营指标(结合公司发展战略与该部门职责设计)、学习成长指标(主要考核其部属培养方面的绩效水平,针对其个人方面的可以结合胜任力素质来设计其个人能力提升方面的指标)。回复: 部门主管的业绩如何考核?
部门业绩和个人业绩一起考核回复:部门主管的业绩如何考核?
昨天刚听了课,应从两方面着手:个人能力也就是业务能力,以及管理能力。回复:部门主管的业绩如何考核?
2楼的回帖内容很专业了,值得借鉴回复:部门主管的业绩如何考核?
同意2楼观点回复:部门主管的业绩如何考核?
个人能力和管理能力一起考核回复:部门主管的业绩如何考核?
op........,mmmmmmmmmmmmmmm回复:部门主管的业绩如何考核?
业务和管理能力一起考核回复:部门主管的业绩如何考核?
建议纳入部门考核毕竟部分主管是负责部门的整体工作,包括专业指导,人员管理,团队建设,侧重管理职能的考核,毕竟是做管理的,不是做事的,是管人的
页:
[1]
2