培训经理如何选择外部讲师
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 20.25pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="COLOR: #111111; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">好的培训对提升员工绩效，进而提升组织绩效有着积极的促进作用。聘请外部讲师培训是企业提高培训质量，提升员工素质的有效途径之一，尤其在关键问题和关键点上，外部讲师“一针见血”的点破问题所在，确有“胜读十年书”的感觉。<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-char-indent-count: 2.0" align=left><SPAN style="COLOR: #111111; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">现在的培训市场比较混乱，讲师也鱼龙混杂，如何选到适合本企业的讲师，如何确定符合本企业的培训内容，是培训经理进行引入式培训时需要重点关注的两个问题。尤其当培训经理对所培训的课题不是十分了解时，确认讲师和培训内容是否合适，就更不是一件容易的事。在一个行业培训效果好的讲师，到另外一个行业有可能不被认可，这个专题培训效果好，另外一个专题效果就不一定好。问题的关键在于要把握选择外部讲师的几个关键点，根据自己的经验，总结了“外部讲师遴选四步法”，希望对选择比较合适的外部讲师，降低外请讲师培训风险的业内同行有一定的借鉴。</SPAN></P>
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你可以把培训大纲给培训师，让他做一个教材。然后让他试讲。看他授课风格、语言艺术及对教材的调控能力。一个好的培训师，不在他的名气有多大，而在他对一个培训结束后的效果。四条的蜻蛙遍地是，三条腿的蜻蛙不好找。
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