新手上路，如何实施培训？
:-| 我新到这个职位，以前不是学这个专业的，老大打算在四月份做一次员工培训，因为没做过这方面的工作，所以向前辈们讨教一些好办法，我们公司员工60多人，以什么样的方式来做这次培训好呀？？回复: 向各位前辈请教
<P>我认为你应该先问清领导的意思，知道领导要求做这次培训所达到的目的是什么，你可以分为四种方式问，一、问问领导要做这次培训的要求是什么；二、问问领导要做这次培训达到什么样的效果；三、问问领导要做这次培训想解决什么问题；四、问问领导做这次培训你们都有什么限制。第四点，就是说你们这次培训是要请外面的老师来做，还是你们自己内部来做。要是请外面的老师来做给你们的经费是多少。在领导那里明白的要求和目的，之后，你在到员工那里了解问题所在，就如咱们生病到医院看病一样，对症下药。找到真正的需求，你才能做到真正的有效果的培训。也许我的意见有些片面，这也只是我个人的建议，仅供参考。</P>回复：向各位前辈请教
支持楼上的意见，这是个合理的程序。问了领导意思后，再出整体的，较长期的培训方案。回复：向各位前辈请教
真是太感谢各位了，如果我们要是请外面的培训机构来做的话，在选择培训机构时应该注意哪些方面呢?回复：向各位前辈请教
学习啊！支持回复：向各位前辈请教
我觉得，首先应该了解当你向培训机构阐明培训需求时，对方回馈的培训规划，内容与主题是否定位准确，最关键地是不是盲目地发个预算什么的，不专业。回复：向各位前辈请教
2楼意见很中肯选择培训机构的话 对于新人来说 尽量选择知名度比较大 业内评价比较好的机构
回复：向各位前辈请教
恩，那您能帮我介绍几个费用不是很高但评价又不错的培训机构呢回复：向各位前辈请教
我们公司以前做过一个加强横向沟通和团队凝聚力方面的拓展培训，效果不错，很有影响力，，现场不同部门的员工进行沟通，这个很可能在今后的工作中会起到很大的作用，我认为你们应该试一下拓展培训。回复：向各位前辈请教
楼主，如果你的初衷是为了培训而培训的话，我的建议是不要浪费钱。培训是为了解决问题，提升意识，增长知识，学习技能的途径，更不是领导布置的任务，作为培训的组织者和发起者需要对公司的业务和人员的状况有一定的了解后才去计划和实施的。
因此我的建议是：你先去了解公司的业务和将要参与培训的对象。而不是盲目的病急乱投医。