员工频频离职是招聘问题还是公司内部体制问题？
最近1年内公司招聘的销售和技术都没有沉淀下来，请大家帮忙分析一下原因，你们的公司也是这样吗？回复：员工频频离职是招聘问题还是公司内部体制问题？
你说的太简单了，你单位情况我们也不了解。具体情况具体分析。回复：员工频频离职是招聘问题还是公司内部体制问题？
我们公司是一家软件公司，销售针对的客户群是制造业，一般都是外资企业或大型民营、国有企业，故需要的销售都是开拓性销售，相对一般的产品我们公司产品的销售难度还是比较大的，一般新入职员工能在半年内能成单都已经不错了，故很多销售在未转正前或者主动离职或者因为没有业绩被淘汰。另外技术因为要经常出差，也会因为这个原因离职。具体老板老是说是招聘问题，但是我不这样认为，我觉得招聘固然有问题，但主要问题应该是公司内部问题，麻烦帮忙分析一下原因，谢谢！回复：员工频频离职是招聘问题还是公司内部体制问题？
离职的原因有很多,你要分析清楚,是待遇的问题,是企业文化的问题还是招聘时岗位描述与工作实际不符的问题。我公司也遇到过同样的问题，仔细分析后，就知道到底是招聘的问题还是其他的问题了！回复：员工频频离职是招聘问题还是公司内部体制问题？
1、可能跟业绩有关吧！半年内没有成单，员工得不到认可，没有成就感，进而对这个行业或公司抱失望态度，最后选择离职！2、如果hr能够从企业文化、激励机制、企业愿景方面更多的传达给员工，效果是否可能有所改善呢？
3、如果hr很了解公司的现状，那么在招聘时要对应聘者讲清楚公司的情况，让他们认真考虑后再决定是否愿意加入，以免来了以后降低员工的期望值，这样也可能留不住人的。
4、hr最好和离职员工深入交谈，知道他们离职的真正原因，这是最好的方法。:Z
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差不多都这样回复：员工频频离职是招聘问题还是公司内部体制问题？
离职的原因是多种多样的，如：1、薪资福利问题
2、工作环境、氛围
3、职业发展因素
4、个人、家庭原因
…………
离职率较高，最好能做离职面谈并进行相关整理，同时跟踪关键人员离职后的职业变化等。有利于你得出问题的所在！
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基于报告，排名前几位的中国员工离职理由是：*外部薪酬的不公平性
*有限的成长机会
*工作职责的停滞
*工作/生活的平衡
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近读《员工离职三大原因》全文后，不禁掩卷深思、心有感触。虽说现今时代私有企业员工流动性频繁是普遍现象，但离职率过高会给企业带来许多负面影响，包括组织机构的不稳定、工作的连续性和可持续性降低、企业对外形象的贬损等等。企业要稳定、健康、快速发展，私有企业的老板和高管们必须正视一个问题：怎样留住员工？留住员工，并非什么样的员工都留，我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工。什么员工可以称之为“好”员工呢？笔者认为，所谓“好”员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等等素质的人。这样的员工如果流失于企业，那将是一种莫大的损失。依个人喜好而任凭“好”员工随意流失的人，是对企业极其不负责任的人！
留住“好”员工当然要讲究一些方式方法，我想，有这么几点基本的留人理念是不能动摇的，那就是：待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人。
一、待遇留人。想留住“好”员工，待遇是最底线的和最基本的要素。待遇并非越高就越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但这个体系必须是相对公平公正的。私有企业讲求同工同酬，同样的职务、同样的岗位待遇理应相当，专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理，否则就会造成员工心理失衡，“走”心油然而生。如果一个企业还没有建立一套较为科学、合理、稳定的薪酬体系，与所有新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话，那将是一种隐患。
二、感情留人。这是一个往往被忽略了的要素。很多老板对员工总是面无表情、态度苛刻，他们认为：员工受雇于我，是来挣我的工资的，就应该死心塌地地为我服务、听我摆布。其实这样的老板是留不住“好”员工的。俗话说，人往高处走，一旦有合适的机会和更高的待遇，“好”员工们便会毫不留恋地离开公司“远走高飞”。了解员工、关爱员工、重视员工需求，与员工建立起感情沟通与交流的渠道，促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化，才能有效地稳定员工队伍。请记住：感情投资有时比金钱投资更为有效！
三、环境留人。这里的“环境”有两重涵义：一是指良好的办公环境，一是指和谐的人际环境。良好的办公环境包括完善的硬件设施和适宜的卫生条件。在这样的环境里当然能令人心旷神怡，有助于提高工作效率。和谐的人际环境是指同事间团结、互助、协作、热情、友爱的人际氛围，这样的人际氛围能够让新员工很快融入团队产生归属感，从而激发其工作热情，继而有效地开展工作。有两种情况不利于这种和谐人际环境的形成：一是企业中家族成员的越权干涉，二是一些貌似忠诚者的“小报告”，它们往往会搅乱企业的正常秩序，造成员工之间相互猜忌、人人自危，从而产生推脱责任、避免是非的心理。企业走到这个地步，恐怕“好”员工们会重择良木而栖之，不会在这里委曲求全了。
四、事业留人。这是留人理念的最高境界。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工，他们把工作并非简单地看作一种谋生手段，而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值，这样的员工是企业最大的财富。创造条件、赋予使命，让这类员工在企业里大显身手、施展才华，这是他们最需要的，也是留住他们所必须的！
有些老板和企业的高管们总是把“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处都是”挂在嘴边，人走了还可以再招，他们这样认为。存在这种思想的企业是不会有什么吸引力和凝聚力的，也不要期待有什么忠诚的员工了，老板与员工之间只是一种简单的出卖劳动力和雇用劳动力的关系，这样的企业迟早都是一盘散沙！国外一些企业开始把员工看作是企业的主人，把雇员当作是合作伙伴，因为他们已经意识到员工才是企业发展的动力和源泉，于是他们愈加重视员工、关注人性，更加注重激发员工的潜能。这确实值得中国老板们去思考、去学习，也值得中国企业去模仿和借鉴。
回复：员工频频离职是招聘问题还是公司内部体制问题？
楼上的说得太对了！！离职的原因是否归罪于招聘问题，有待研究
建议做细致的离职面谈，将员工离职的真实原因汇总客观来分析~~
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