回复：如果老板要你违规操作
个人意见：<BR>我们做RH的常给员工讲或宣贯，改变你能改变的，服从你改变不了的。实际上就是劳资怎么结合起来创造利益最大化，楼主提出这个问题，看来是新手或是这方面从业经验不足吧（个人判断），人事工作分为建立、完善、巩固等阶段，此内容不能具体分划，只能根据企业发展规划寻求阶段性重点工作。企业文化是阶段性完成的，创业阶段、发展阶段、创新阶段、变革阶段等等都按照文化性质记录着，谁都不能改变（文化分为自创与自然两种，本人认为不同阶段进行不同重点的组合）。<BR>企业发展愿景、中长期规划、近期执行情况等都与实际有关，解决劳资关系是最关键的。至于老板是否要违规，看你怎么去做员工的工作，让其顺应自然。毛主席打江山有三个阶段，每个阶段都需要大力宣传，逐步实现新中国成立。你可以看下相关资料的。回复：如果老板要你违规操作
首先你要明白，珠三角能完全遵守劳动法律规的屈指可数。因此，你要对老板的指令进行判断，那些是可以改善，那些是目前企业根本不可能达得到的。对可以改善的则用楼上几位同行们提供的方法去说服老板。回复: 如果老板要你违规操作
原帖由 <B>feeling331</B> 于 2010-3-19 15:48:00 发表<BR>在不违背良知的情况下，站在公司的角度来考虑问题，工资是老板给你的，老板请你回来是要你解决问题的。不能太狭隘。<BR>估计这话放出来会有人反驳的。我们也是员工中的一员，但却要自己跟自己作对。<BR>没办法，人生就是如此~~~~回复：如果老板要你违规操作
同意楼上观点。事在人为回复：如果老板要你违规操作
老板考虑的无非是利益最大化和风险最小化，对于不同发展阶段的企业侧重点不一样。对我我们HR个人来说也要思考，如何平衡个人利益和从业风险的问题。不同的时期不同的策略，这个只能自己去领悟吧。回复：如果老板要你违规操作
一方面你要站在老板的角度去看待员工，帮老板省成本，另一方面你要站在员工的层面上去向老板要待遇，如果两者把握不好你将一无是处，再者，建议你尽快把自己的能力提升上去，只有充分发挥自己的所学，才能帮助老板规避风险，帮助员工争得应有利益。回复：如果老板要你违规操作
:# :# :# :# :# :# :# :#回复：如果老板要你违规操作
主要看你目前处在一个什么样的企业，这个企业受政府部门的管制严不严。公司的发展规模和它目前处于一个什么阶段。如果只是小企业，那还是从公司的利益着想。如果公司有大的发展前途，那还是规范点比较好，制定良好的制度，为公司未来发展做好铺垫。人事确实比较矛盾，即管理者也是被管理者，但是你拿老板的工资总要为老板着想吧，尽量让老板减少成本。也就是寻找利益均衡点。