绯凡
发表于 2011-11-5 22:25:37
我看一下，综上所述：认为地产的绩效在这几个方面着手，发展计划，看次开发以哪种目的，是项目类还是做品牌还是辅助等。然后整体的定位和方向出来了。列出整体的计划，分解到职能部门。当然在设计卡片时要保证有这几个因素的存在。时间节点，成本节点，利润节点。加上辅助性的，横向的协调任务。最后可以加入态度和能力指标。当然职位不同，考核的权重也不同。在设计态度和能力指标时也是要有区分的。浅谈一下。还望有人指点。
yinchen20101216
发表于 2012-7-27 22:07:20
我也做房地产绩效考核的，感觉这个行业做绩效考核不是很好把握，大家可以加入87763205这个群讨论，一起学习，一起进步。欢迎大家的加入……