回复: 集团总部如何监控子公司培训
这两个都不行 那就考试吧 提交考试试卷 和 统计分数回复: 集团总部如何监控子公司培训
<DIV class=t_msgfont id=message1541170><DIV id=ad_thread3_3></DIV>最直观的就是看培训后有哪些改变啊<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">/UL?CWmJE?maweihua.blog.chinahrd.net$cK#!^Xamp;SE</SPAN> </DIV>
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<DIV class=t_msgfont id=message1541176><DIV id=ad_thread3_4></DIV>或者抽取一部分员工做谈话也是可以的啊<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">?A!tnX]w4Amaweihua.blog.chinahrd.netJtxM4quot;B.u8</SPAN> </DIV>
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培训通知截图，培训签到表，课件，培训时的照片，培训考试成绩，满意度问卷。然后不定期打电话抽查参训的员工回复：集团总部如何监控子公司培训
要求上报月度培训计划，根据培训计划收集签到表、培训师课件、反馈表，有时间应抽取部分人员进行现场调查。回复：集团总部如何监控子公司培训
用e-learning 可以直接看到下属企业和部门学员的进展情况回复：集团总部如何监控子公司培训
在有培训方案、培训签到表、培训效果反馈表后，最为直观的就是看培训后的成果，了解是否对未培训时成果的改变？回复：集团总部如何监控子公司培训
同意楼上培训资料再全面也不能说明培训做的好
只有培训对绩效的提升才是真正衡量培训好坏的标准
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考虑几个方面，费用/计划/量/覆盖情况/<BR><BR><BR>本人算是很有体会，单位有2万人左右，15家子公司，全集团的培训考核由我负责，我在深圳，如果你是同行，有同感，有同样的问题，公司规模相当请留言，电话，甚至面谈讨论，我的联系方式：<A href="mailto:sxxawdm@sina.com">sxxawdm@sina.com</A>回复：集团总部如何监控子公司培训
嘻嘻 ~~培训资料中最好加上一个 就是每培训一次拍照一次做为档案留底
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