连锁型企业的HR怎么做得最好？
最近从生产型企业跳到一家连锁企业有点不知道怎么下手。回复：连锁型企业的HR怎么做得最好？
连锁企业的连锁扩张实际上是一种管理模式的复制，我在连锁企业工作工作过几年，个人觉得有几点要注意：1、建立一个标准的管理模板，在各个连锁终端用统一标准和流程进行管理；
2、建立强大的信息系统；
3、在管理总部和连锁终端合理的分权，刚开始的时候要适当集权，然后逐步分权。
落实到具体的人力资源管理工作上，包含以下几方面：
1、完善制度流程以及连锁机构的组织结构与编制，保证各连锁终端是一样的管理模式；
2、对新员工要强化入职培训，确保一致的工作和服务标准；
3、连锁企业大多是服务业，人员层次偏低且流动性高，加上连锁扩张产生的需求，招聘将是最繁重的一项工作，因此建立完善的招聘网络很重要；
4、梯队建设，如果连锁扩张速度快，那么连锁终端管理人员的培养可能会成为公司发展的瓶颈，外部空降并不能有效的解决，更多时候还是要内部培养。
回复：连锁型企业的HR怎么做得最好？
楼上讲的很好，4点总结很精彩，确实这四点非常重要；我印象比较深刻的是第三和第四点；因为连锁企业大部分都是属于零售行业，人员流动性较大，招聘工作相当较大较难；而如果扩张快，梯队建设也要跟上，比如以前我们公司搞的店长培养制；
另外补充一点：绩效考核也重要，一套完善的绩效管理制度，对于留人也很重要。
回复：连锁型企业的HR怎么做得最好？
不太清楚，帮不上了回复：连锁型企业的HR怎么做得最好？
路这此地:Z回复：连锁型企业的HR怎么做得最好？
楼上的几位都回复得很好，怎么没人给分呢？回复：连锁型企业的HR怎么做得最好？
过来学习回复 2F 飞虾 的帖子
谢谢:share:回复 3F Yooky 的帖子
我们是做手机行业的，请问对于各卖场的绩效考核有什么好意见么？
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