绩效增效的前提条件

一滴清泉永相随 发表于 2010-3-25 17:29:00

绩效管理几乎所有的上点规模的企业都不陌生，然而真正增效的企业有几何？
        症结何在，究其根底，<SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">绩效的终极点是利用人之私心，以利益引导人们向着公司指定的方向前进，以完成目标、使命；要使“利益引导”能起到关键作用，还看两个方面：
<SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">     一方面指相互之间利益关系清楚，界限清晰，交接标准明确，彼此明白利益点，个体才能看到利益；
<SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">    另一方面指利益引导的利与责的平衡，如果其后面的责远超出了这个人的现有可掌控的范围，个体看得到但是自身不知道能不能拿到，就没有动力；再说到时考差了如何处理，损失如何挽回。
<SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 
<SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">    想知道你的企业绩效结果不用推绩效，看看前提条件就知道了。
<SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">    
<SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">    
<SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">    本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-13 09:52 编辑

灵灵鼠 发表于 2010-3-26 08:50:00

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凡事都由利与弊，所谓增效不能一概而论，既然现在绩效管理存在，肯定会有它的道理，是的，这条路还在摸索中，很多小企业也在利用绩效的幌子克扣，但是这样的企业势必不会有大发展的。

goldrong 发表于 2010-3-27 13:49:00

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要多和企业的方方面面做沟通。

goldrong 发表于 2010-3-27 13:51:00

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也不要产生畏难情绪，没有那么多的困难是不可以克服的。

zztzj500 发表于 2010-3-29 21:08:00

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好:O :O :O :O :O :O

千澈发表于 2010-3-29 21:14:00

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好的，学习了。

shicaiyuan 发表于 2010-10-8 21:30:43

你看到问题的本质，但愿你别看破了，否则自己很难过，绩效就是利益博弈，历史总是在博弈中前进，绩效也不例外的。很多指标都是博弈来优化管理的，that is right，好好享受绩效的苦与忧吧！

yshlsn 发表于 2012-8-20 17:10:10

{:5_257:}说的不错

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