拓展培训如何“对症下药”

fredxmu 发表于 2010-3-26 10:32:00

如果让我采访一位做过拓展培训的学员，我问他一个开放式的问题：“做完拓展培训感觉怎么样？”我保证会得到一连串的回答，比如：我断桥跳的怎么样啊,我们的电网是怎么样先失败后成功的啊，我们团队毕业墙是怎么完成的啊，言语中必定充满了兴奋之情
    如果我接着问他，通过拓展培训，你具体收获了什么？这时候绝大多数人则回答不出个所以然来，基本上是朦朦胧胧的，关于团队啊，关于勇气啊等等 
原因何在呢？ 
上海爱越拓展<A href="http://www.52exp.com">www.52exp.com</A>的培训顾问认为，究其原因一共有两点，一是培训需求调查没做好，二是课程的针对性不够<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p> </o:p> 
我听到过很多HR打来咨询电话，或者面谈的时候跟我这样说：我们这次需要一个沟通合作的课程，听到这里，我猜想绝大多数拓展公司的客户经理或者是培训顾问们会就此打住，因为客户的需求清楚啦，“沟通和团队合作”嘛，然后培训之前，把需求信息反馈给培训师，也无非是这两句话“常规项目、沟通合作”，做的久了，甚至这两句话都懒的说了，于是，客户又一次得到了千篇一律的东西，这样千篇一律的拓展培训，除了能够带给学员们兴奋、感动、激动的体验之外，还能有什么呢？不对症下药，不使问题浮出水面，不直指人心，又怎能做到影响他人，达到共鸣 
我想，在客户讲出了“沟通合作”的问题之后，拓展培训公司仍然要帮助客户来理清“沟通合作”之后的问题，沟通的问题到底更多的出在哪里？是个人沟通技巧不够？还是人际信任缺乏？或者互相对对方的业务流程不熟悉不了解？还是组织的沟通渠道缺乏？还是沟通对人不对事，不能正确的处理团队冲突？ 
只有进一步理清需求，才能对症下药，才能真正的触及问题，才能发挥培训的最大价值，而这才是我们最应当追求的！ 
做好了培训需求调查，代表课程成功了一半，那么另外一半就需要培训师的针对性授课了，但是遗憾的是，因为80%以上的培训师都是兼职老师，而绝大多数的拓展培训公司没有办法很好的影响、管理、激励他们的兼职老师，所以我也常常从培训师口中听到这样的讲话“做了4、5年，疲惫了，没有激情了，每次都是背断孤求，每次都在讲一样的东西”当然这只是其中的一种声音，还有一些培训师不无夸耀的说：“这个项目可以分享2、3个小时”，无论是哪一种声音，都存在一个共同的问题，培训师有没有根据客户的需求针对性的提问、设置案例、授课，如果没有这些，我想不难发现，培训师一个人在台前慷慨激昂，下面的学员则左顾右盼 
综上，一次成功的拓展培训，不但需要漂亮干净的大巴，舒适的酒店，美味的餐饮，还需要准确的培训需求调查，以及培训师们针对性的讲授，“背断孤求”没有问题，关键是怎样做到量身定做的“背断孤求” 
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dongfangyu 发表于 2010-3-30 15:11:00

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我们今年也有这个打算，问一下LZ 公司在哪里？是上海的吗？

fredxmu 发表于 2010-4-6 21:59:00

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我们在上海:O

fredxmu 发表于 2010-4-15 13:17:00

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