关于调动员工岗位的那些事

兰色小旋风 发表于 2010-3-26 12:58:00

公司合同约定，可根据需要对员工岗位进行调整。现在一个员工原先的岗位是人事主管，由于其经常性顶撞领导，搞的领导很不开心，现在想让其担任人事专员，那是不是可以根据合同当事的约定，对其进行岗位调整呢？
 
有一种观点认为当时的合同约定应当理解为双方真实的意思表示，劳动合同条款具有拘束力，双方均应履行，而且调整岗位也具有充分合理性，调整后的岗位与调整前的岗位有一定的关联性，所以公司是可以这么操作的。
 
另外一种观点就是认为调动岗位属于变更合同，必须要经过双方协商一致，那象这样给人家降职，肯定对方是不会同意的，那是不是就没办法调岗了呢？
 
想看看各位大侠有什么好的提议。

悲情叟 发表于 2010-3-26 14:21:00

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职位都变化了，随之而来的工作内容薪资待遇都要变动，这当然属于变更合同了。

果果1234 发表于 2010-3-26 15:51:00

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这样调不人性

蹲着玩尿泥 发表于 2010-3-26 19:28:00

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这种剥夺员工权利的条款本身就没有依据。
劳动合同法已经明确规定合同变更应该劳资双方协商。

兰色小旋风 发表于 2010-3-26 20:51:00

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以前公司的绩效考核时每月进行一次，然后规定连续2个月绩效考核不合格者即为不胜任工作，公司可以对其进行调岗，现在新过来一个领导，认为绩效考核没必要每个月都做，半年做一次就够了。

这样一来，以后该怎么证明员工不胜任工作呢？而只有证明员工不胜任工作才可以合法的给员工调岗，而现在就没办法证明员工不胜任工作了。

所以我想到了几个办法，一个就是合同约定，可根据需要对员工岗位进行调整，但看来大家觉得这个不合法。再有我就是想在员工手册里规定可以对员工进行调岗的情况，包括：1、被处以记大过的；2、公司客观情况发生重大变化的，例如撤岗、部门合并；

大家觉得这些合适吗？大家还有什么好方法能够做到合法调岗呢？

feeling331 发表于 2010-3-27 10:46:00

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再不变更合同的情况下，调动，既然拿不出，能证明他不能胜任岗位证据，我们可以制造证据，例如，全公司主管以上人员进行述职，对个管理层进行一个评定，通过述职，360度，评价中心等方式，拿出他不能胜任的依据，虽然有点麻烦哦，不过方式方法可以简化一下
再就是合并部门，或者是他违反了公司规定，对公司造成损失之类的
是在没办法就是协商变更劳动合同，但是跟他一谈，肯定会离职的，所以还是得慎重
建议楼主，规范一些流程
增加职务任职考核期，三个月或者半年，给予职务考核期，考核合格后再正式任命，降低用人不善的风险
再说就是绩效考核，考核真的很重要，激励员工，规范员工，任免调动的依据呀~~~

kdllsk 发表于 2010-3-27 15:26:00

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唉真是的:(

蹲着玩尿泥 发表于 2010-3-27 18:10:00

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调动岗位以后不是结束，才是刚刚开始。
如果被强制调动岗位，谁对他调岗以后的工作表现负责？

crystal_zhang 发表于 2010-3-29 07:57:00

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学习了！

知女发表于 2010-3-29 12:14:00

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大家都说得很全了，我说一两句吧
1，同意第二个点
2，要合理调动，合同上把职位写模糊了或者找不胜任理由，人无完人总有的，他那么冲动莽撞不成熟的一个人一定抓得住。
3，招人的时候就要谨慎，最迟试用期结束前一定要考察出这个人的庐山真面目。
4，顶撞领导什么原因，他的原因领导的原因其他原因，先了解再处理，可以把工作做得更完善些

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