回复: 新环境下开展人力资源管理工作的思路
呵呵，这个我看了，还可以~~回复：新环境下开展人力资源管理工作的思路
楼上各位大虾分析得都很有道理，不过个人觉得，要想在公司开展自己的工作思路，首先是让公司的上面领导和下面员工接受自己。如何接受自己呢？那就要从日常发现问题的解决中开始着手了，通过日常工作中各部门或各岗位员工之间的矛盾冲突，以及各流程、数据的不清晰不准确，在自己了解清楚事件客观情况的基础上，提出可行的有建设性的建议，这个建议要求既让各相关人充分理解，也要各相关人能完全执行，通过几样或一系列的问题解决后，上下员工看出你的实干精神与工作方式方法技巧后，就会对你产生信任感，才会主动向你介绍公司的真正情况及各岗位工作存在的合理与不合理的地方，为你以后改进工作流程，建立岗位说明书及提出一系列建议的实施奠定良好基础，否则，一切都只是单方面一厢情愿，起不到实际作用是没有意义的。回复 12F 佑安宝宝 的帖子
非常感谢您的建议~~~受用了！回复：新环境下开展人力资源管理工作的思路
要多和员工沟通,也要多和老板沟通，HR上传下达的作用才能更好体现，也才能更好的体现自身的价值。回复: 新环境下开展人力资源管理工作的思路
好啊楼主，没想到啊，太好了回复: 新环境下开展人力资源管理工作的思路
的确是好帖，推荐加精回复: 新环境下开展人力资源管理工作的思路
不要迷恋哥，哥只是个传说回复：新环境下开展人力资源管理工作的思路
这是一个考试，看你怎么处理了！如果能够得到上级的支持那就好办一些，如果上级是让你来处理这件事情，我判断基本上是让压制
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