绩效考核时加薪是否可行？

齐鲁风采 发表于 2010-3-27 10:13:00

根据总裁意见，各部门都拿出了各自部门的考核方案。于是召开总经理办公会一起讨论。会上，财务部经理对实施绩效考核方案提出要求对财务部人员加薪的要求，并列举了种种需要加薪的理由，主要体现在一些隐性的工作上，比如承担了多少责任、通过合理避税给公司节省了多少税金等等，要求总经理考虑到部门情况适当提高工资然后进行考核。而实际上财务部的工资水平已经远远超出行政部等职能部门的工资了。像行政、人事等部门不也是大多工作为隐性工作吗？
       另外，有行政部司机等岗位公司确实低于周边水平，我们也准备给上涨工资，比如从1200上涨到1500，但原来1500元工资的人可能有意见，这种情况该如何应对？

goldrong 发表于 2010-3-27 13:37:00

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一定要和老总充分沟通，没有绝对的公平和满意

goldrong 发表于 2010-3-27 13:38:00

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我们在推绩效时，遇到了非常大的阻力，有的部门领导表面支持，但真正在心里反对的就是他们，结果最后根本推进不下去。不了了之，因为触犯了他们的利益。

隔岸观火 发表于 2010-3-27 20:06:00

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1、一碗水端平的可能性很小；
2、有时一些权益是争取来的，毕竟对事不对人；
3、新老员工的薪资不同或相同都是一个问题，满足了这部分人，另外一部分人不满意，可以考虑加入个职位年资，以入职年限算，每年加50-100元（设置上限）。

smy09 发表于 2010-3-28 10:58:00

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遇到那些表面支持的部门负责人，可以采用现有其上层人员设定对这些负责人的绩效考核办法，甚至是直接将其推动本部门的绩效考核作为对他本人的考核项之一，考核结果直接与其薪酬挂钩，以刺激他将绩效考核作为一项重要工作来抓。当然如果能辅之以相应的管理理念导入、管理方法支持就更好了。自上而下的推动可能更好一些。

做这些的前提是BOSS得支持你哈。。。

faced 发表于 2010-4-6 23:15:00

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首先要领导支持才能成功

qxj189810 发表于 2010-4-12 11:12:00

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把你的问题再捋捋，我感觉不是简单的一个要求绩效加薪的问题。

xiaohrs 发表于 2010-4-13 11:04:00

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顶一下~~

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