企业文化基本都是老板的文化，是吗？
我发现一个企业的文化基本都是老板的文化，老板提倡什么思想，企业的文化基本都贯彻这个思想，尤其是老板岁数比较大的时候，或者老板是独裁的作风的时候。这样的文化好不好呢？当然，有好的一面，也有不好的一面。我现在的问题是，作为人力资源管理者如何冲出老板的文化，主要是不合适的老板文化，在企业逐步建立优秀的企业文化，先进的企业文化呢？回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
个人认为老板文化和企业的所处的发展阶段及规模存在很大的联系。老板文化好不好，也要辩证来看待。
对于不适合的老板文化，首先这种文化的存在就必然有他的原因，所以改变就必须抓住本质。改革文化比建立文化更加艰难一些，因为文化的形成不是一天两天的事情，所以改变也是一个任重道远的过程。
不过可以肯定的是：
1.这个改变的过程不是HR的独角戏
2.改变必须取得来自老板和员工的支持
3.改变老板的想法比取得员工支持更具挑战性（不同老板情况可能也不同）
4.改变一定要拿出事实依据，并能让老板和员工预期改变后的成果
5.文化的改变是一个过程，需要循序渐进。如果能做到无形之中慢慢引导和改变倒也是兵不见血的高招
个人愚见
回复 2F 阳光婧婧 的帖子
谢谢说得不错。。。回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
很正常的，文化变革必须自上而下回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
确切地说，企业文化是老板的潜意识，潜意识是人生的自动导航系统，俗称“灵魂”。<BR><BR>回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
是老板的文化。回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
常常有人说，企业文化就是老板文化，这句话在一定意义上是正确的，也正是中国企业发展现状的真实写照，即中国企业总体发展还处于初级阶段，当然，我们不否认已经有一些企业走在了前头，比如联想，比如华为，但从企业数量的比例上来说，绝大部分的企业仍旧处于初级阶段。这个初级阶段并不仅仅是指企业成立时间的不够久，更重要的是指企业运作的能力、水平和企业的实力还处于初级阶段，不够成熟，不够健康强壮。企业文化和老板文化的关系在企业不同的发展阶段是这样展现的：
1、企业文化在企业初级阶段确实就是老板文化，老板说一不二，老板的想法和管理理念决定了企业的行为。
2、企业慢慢成长起来，老板开始发现他个人的想法、理念已经不能完全符合企业运营的需要了，他需要调整甚至完全改变，可能这是他不情愿的，但是没办法，如果他想要企业好好活下去，想要企业能够有很好的利润，他只能这么做，因此在这个阶段，企业文化加入了其他的因素，比如一些先进的人性化的管理理念和行为，可以使企业运作和员工工作更高效，有更好的产出；比如外部环境、同行的竞争要求企业不得不更卖力，不得不持续创新，华为的狼文化正是源于此；
3、第三个阶段是企业相对成熟稳定的阶段，这个时候企业文化中老板文化所占的比例就更小了，企业文化由企业明确的目标和战略决定，并支持和促进企业目标战略的实现，这就是目标战略导向的企业文化，而非老板导向的企业文化。
回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
可参考我的博文：《论企业文化》，http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=13011&spaceid=3223回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
企业文化 广泛被认为是老板文化 却是众人得理解有所偏差 老板为什么会提倡这些思想 追其根源是为了更好让公司员工一起认同认可这项决策 但是当老板决策失误时 公司会出现一些负面影响 比如人员的辞职流动率增大就是其中一项 老板就会根据当时得环境适时改变一下决策 让公司有更好得一个环境让员工发展 看一个公司得企业文化 不是看老板得决策什么 而是看公司员工是否愿意执行该决策 并让这项决策形成一个人人都会去执行并且认可，最后形成一个环境。就成为人人有口皆碑得企业文化 所以 企业文化因该被称为 公司员工认可文化回复：企业文化基本都是老板的文化，是吗？
企业的成长过程是许多对立事物不断较量的历史，例如独裁与分权、保守与冒进、一元与多元。从某种意义上说，企业的发展史就是一部斗争史。企业文化的形成也是企业内部相关各种力量不断斗争的结果，其中老板文化曾经是企业文化的最亲密战友，而后又变成最顽固敌人。所谓企业文化，是存在于每一个企业之中，企业共同遵守的价值观、信念和行为方式。所谓老板文化，是企业原创者个人经营企业的文化理念、经营思路、价值观念和领导风格。在企业文化的形成史上，老板文化与企业文化经历了三种不同的时期。
一、水乳交融期。企业文化发源于老板文化。
当今中国小企业的原创者（老板），大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市场的机遇，创立了企业。他们创造一个企业的过程就如同一位母亲孕育抚养一个生命，从无到有、从幼小到壮大。他们对自己的企业倾注了大量的心血，他们的人生思想、经营理念、文化价值观与他们的企业溶为一体，渗透到了企业的方方面面。在这一阶段，老板文化就是企业文化的全部。但是，这一阶段的企业文化是不健全不完备的。对于“企业是什么？企业要做什么？企业要成为什么？企业的社会责任是什么？”这些问题，老板文化并不能完全解释和回答。企业内部也没有建立一套员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，企业缺乏长期战略计划和品牌，而老板文化成为支撑整个企业运作的灵魂。
二、貌合神离期。在企业发展过程中，老板文化有待于发展成为成熟的企业文化。
企业文化并不是一成不变的，而应随着内外环境的变化不断发展和完善。在企业创业初期，企业原创者（老板）的经营思想、文化理念、经营思路、价值观念和领导风格，以及随后建立起来的有关制度和工作程序，提供了这个企业获得成功所必不可少的行为方式。但是，这种老板文化是以企业创业的条件为基础的，随着企业的发展和条件的变化，老板文化必然会与形势的需要不相适应，如果继续用老板文化来规范和指导企业，必将导致企业的停滞不前甚至衰亡。因此，在企业发展壮大阶段，需要企业扬弃旧的老板文化，重塑健康完备的企业文化。
在企业创立初期，老板文化是企业文化的全部；在企业发展过程中，老板文化与企业文化共存，老板文化通过扬弃有待于发展成为企业文化；在企业的成熟期，一个成熟的企业文化吸收了老板文化中所有的积极因素，抛弃了老板文化中消极落后的成份，此时的老板文化已经不复存在，企业文化成为了企业内部唯一的共同遵守的价值观和行为方式。
第三，成熟期的企业里流淌着一条精神的河流，河水就是企业文化，每一个员工心目中的价值观念和行为准则就是汇集成河水的水滴；每个员工的工作生活习惯、价值观和行为准则都与企业息息相通，于是所有志同道合的人走到一起，每个团队汇流成小溪，每个部门汇聚成小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。每一个新走进企业的人，便被这条河流同化，而成为河流的一分子。那些基业常青的企业莫不是如此，通过企业文化这条河流，浩浩荡荡，吸纳融合，而长久立于不败之地。