回复: 招聘HR专员应如何筛选简历
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center; mso-line-height-alt: 12.0pt; mso-pagination: widow-orphan" align=center><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">丰田公司选拔计划<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>为此公司做出了极大的努力。丰田公司招聘大体上可以分成<SPAN lang=EN-US>6</SPAN>大阶段<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>前<SPAN lang=EN-US>5</SPAN>个阶段招聘大约要持续<SPAN lang=EN-US>5-6</SPAN>天。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>进行初步的甑选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>同时了解丰田公司的招聘体系<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>随后填写工作申请表。<SPAN lang=EN-US>1</SPAN>个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>初步感受工作岗位的要求<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>同时也是应聘人员自我评估和选择的过程<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是技术岗位工作的应聘人员<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>更加需要进行<SPAN lang=EN-US>6</SPAN>个小时的现场实际机器和工具操作测试。通过<SPAN lang=EN-US>1-2</SPAN>阶段的应聘者的有关资料转人到丰田公司。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个<SPAN lang=EN-US>4</SPAN>小时的小组讨论<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>讨论未来几年汽车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样在第三阶段应聘者需要参加<SPAN lang=EN-US>5</SPAN>个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>应聘人员需要组成项目小组<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>负担起计划和管理的职能<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>比如如何生产一种零配件<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">第<SPAN lang=EN-US>4</SPAN>阶段应聘人员需要参加一个<SPAN lang=EN-US>1</SPAN>小时的集体面试<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>他们以什么为荣<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>什么样的事业才能使应聘员工兴奋<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">通过以上四个阶段<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>员工基本上被丰田公司录用<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>但是员工需要参加第<SPAN lang=EN-US>5</SPAN>阶段一个<SPAN lang=EN-US>25</SPAN>小时的全面身体检查。了解员工的身体一般状况<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>和特别的情况<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>如酣酒、药物滥用的问题。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">最后在第<SPAN lang=EN-US>6</SPAN>阶段<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>新员工需要接受<SPAN lang=EN-US>6</SPAN>个月的工作表现和发展潜能评估<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。</SPAN></P>
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经验和实战是关键啊，作为招聘主管，更注重的人才的选拨和谈判!专业知识和心理学很重要的。:~回复：招聘HR专员应如何筛选简历
根据关键指标进行筛选。回复：招聘HR专员应如何筛选简历
学习了。。。。回复：招聘HR专员应如何筛选简历
小弟来学习一下，回复：招聘HR专员应如何筛选简历
看了上面各位的发言，精彩的甚多。我补充两个方面：1、软性的东西需要考察，我们常常说要德才兼备，这个德其实是很重要的。现实中很多企业往往只关注技能的考察，忽略品德的考察，这个是比较片面的。
2、企业在考察应届毕业生的能力、智商、经验时，设置的标准一定要基于企业本身，即我想用什么样的人，我能用什么样的人。换句话说，当一个企业能给予员工薪水也好、工作环境也好都比较一般的时候，如果他挑选的人员是名校的前30%的学生，那是没什么意义的，因为你竞争不过别的能给予更好条件的企业。什么样的企业用什么样的人，同样适用于应届学生的招聘。
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可以准备一些有针对性的笔试题目，要求应聘者在投递简历的时候提供题目的答案，这样也可以做一个比较。回复：招聘HR专员应如何筛选简历
看了大家的高见，我亦来凑凑热闹：1、把所需招聘的岗位分好类，如技术类、销售类、外贸类、研发类等；
2、专业知识测试（特别是技术、研发类人员）、性格测评、素质测评等相关测评工具；
3、设定某些硬性指标，比如技术研发类人员在专业知识测试必须达到某一要求，否则面试终止；
4、采用结构面试法进行面试，减少面试官主观因素的影响。
总之，所有面试的工具、方法要适应公司的需求，公司的需求和所需人员的素质就像天平的两天，忽略任一方都无法平衡。