仓储部如何定员？
我公司仓储部目前有保管员11人，辅助工13人，主管1人，分两班运转。主要负责公司原料的收货和领用，成品的发货，废水废料的处理，ERP系统的录入。目前仓储工作实行分工，保管员都有自己负责的部分，但导致自己负责的部分做完后就比较闲，老板发现过他们晚班时睡觉，所以向HR部门寻求合适的定员标准。我们也比较头疼，遂向各位网友请教。回复：仓储部如何定员？
可能要进行工作量测评，根据工作量定岗位回复：仓储部如何定员？
1、首先要明确目前这些仓储部人员的工资（包含福利待遇等）在整个行业中处于什么位置（相对较高？相对较低？），确定仓储部人员近些年的流动率。A.如果工资处于相对较高的位置，且流动率较低，就加强纪律要求，一经发现睡觉现象，直接扣钱（20-50较为合适）或扣休。
B.如果工资处于相对较低的位置，且流动率较高，如果无法提高工资待遇，那就可以采用口头警告辅助一点惩罚的状况。
C.根据楼主的描述，我个人感觉，贵企业还是工资不算太高，但流动率也不算高，建议LZ可以采用口头警告+适当惩罚的措施。
2、至于定员，说句实话，不管是哪种测算方法，都是采用纯数学的方式，用来衡量人是很难做到客观公正的，更何况目前对工作定岗定编，大多HR都不熟悉，照本宣科的话，耗时耗力，又没有什么好的效果。
3、扯远了，只是希望楼主最好还是不要把解决问题的希望寄托在定岗定员上。
4、有问题期待继续跟帖。
回复：仓储部如何定员？
嗯，谢谢堪培拉的建议，仓储部现在实行绩效工资，也是我公司绩效的试点，工资淡季两千多，旺季接近四千，目前流动性不大，但老板的意思是仓储部人员有冗余，想减员，不是就现象进行处罚。我们觉得想减员就要打破分工的格局了，不是一对一而是多对多。第一次遇到这种事，还请各位给给意见，谢谢。回复：仓储部如何定员？
1、可否改为日薪制，将薪酬改为日薪（上班就有工资，休息则没有）+绩效（每周或每半月每半月计算一次，根据绩效，有违纪现象就扣罚）2、其实并不推荐打破分工的状态，分工毕竟可以提高效率，而且大家各司其职，也少了很多内部的纠纷。
3、裁员倒是可以，就怕到时候还要重新再招，而且裁员还会对整个企业的员工士气产生很大的影响。
4、作为HR我们还是要以完成老板的意愿办事，可否给该部门开个会，然后采用优胜劣汰制？
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我个人不建议裁员，觉得可以在规章制度上和奖惩上做点文章睡觉发现一次 记过（记大过） 几次记过后开除
（这个要有公司规章制度的支持，如有疑问，可以去劳法板块咨询）
并且记过在分配的时候适当降低本月的绩效奖金，
几次以后，要不有人走，实现了裁员的目的
要不就大家不敢睡，至少保持了稳定的结局
另外人力资源部门如果比较闲的话，也可以做做该部门工作分析，聊胜于无。
回复：仓储部如何定员？
谢谢两位版主的建议，正如堪培拉说的，要是不分工就会出现职责不清，互相推诿；也正如奉孝说的，要变主动裁员为自动辞职，受益了~回复：仓储部如何定员？
两班运转，只有一个主管，一个班是没人管的吧？
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