风云小先生
发表于 2003-6-27 13:04:00
岗位轮换
如果每个人对自己的岗位都非常了解做到比较好没有压力和新鲜感可适当轮换其岗位
李岚
发表于 2003-7-28 13:33:00
培训
培训和考核相结合
jqf
发表于 2003-7-28 14:00:00
开发
非常同意coral的观点，团队的再培训和人力资源的二次开发是重点！
寒声
发表于 2003-7-28 18:17:00
个人观点
要保持持续的团队创新力，不能仅限于小团队建设，还要尽可能地与企业战略结合起来，另外岗位轮换和培训也是一个应急措施。
随缘随意
发表于 2003-7-29 11:41:00
团队自身建设不错，但...
现在你的团队所遭遇的情形，我认为主要有这样几个问题没有得到你的足够的重视：一、你的团队在公司这个团队集合体里的角色、地位；二、你的团队在集合体里，与其它团队的沟通、协调；三、你的团队成员对于集合体的概念是否经常刷新？四、既然认识到其它团队的不足，是否明白对团自身的效率提高空间大小，来源于集合体中绩效罪差的那支团队，而不是最好的那一支？......可能看法不够成熟，就这样了，欢迎继续深入...
lxf
发表于 2003-7-29 15:14:00
管理者自身的作用
团队领导者本身必须是好的管理者，又是战略推动者。
雙
发表于 2003-9-8 15:24:00
高绩效团队的困惑
可參考.
水莲居
发表于 2004-6-12 14:07:00
能够理解
这样的情况也很正常，不是什么大问题
seek
发表于 2004-7-6 14:16:00
好!
竞争是必要的
夏日清爽
发表于 2004-7-14 09:17:00
寻求团队中的优势力量
寻求团队中的优势力量