凝聚员工----企业文化

澎湃！ 发表于 2010-4-1 13:50:00

看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。  <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。 <o:p></o:p>
无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光，总觉得目前当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市场啦，资金啦，企业文化呀，搁搁吧，安顿下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、搞不定。 <o:p></o:p>
停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是企业文化了，大错特错。企业文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。 <o:p></o:p>
对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建设更为重要。否则，连长不大的原因都找不到。<o:p></o:p>
企业文化就应该从小企业开始建设 <o:p></o:p>
小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业文化建设不是急需解决的问题，因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化：作为老板，你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工，这就是企业文化要解决的问题。<o:p></o:p>
案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设  卓望科技CEO谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。 <o:p></o:p>
谢峰分析卓望科技所处行业的变化趋势：领导者需高瞻远瞩并具有强大的号召力；信息在企业内可以通畅地传递和分享；员工承担自己应该承担的责任；协作的工作团队和团队互助精神；公开诚实的沟通；时刻准备应变和敢于创新。基于以上对行业趋势的深刻理解，卓望科技从创立初期就开始建设企业文化。<o:p></o:p>

syy_hu 发表于 2010-4-1 13:53:00

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很好，谢谢！

qdxayly 发表于 2010-4-1 14:10:00

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笔者认为企业文化建设应该从企业创建初期开始，说真的，从理论上这个很正确，我也很认同，因为我在企业里面也从事将近两年的企业文化建设工作，但是有的时候我们好好反思一下，创业初期，企业规模很小、资金短缺，甚至可以说在人员招聘的过程中队人才层次的要求都不是很高，很多人学历很低，这样的员工的时候想从文化上来管理很难，我的不少同学毕业了也不少在企业单位从事人力资源工作，他们都和我说，他们的员工不要说什么企业文化了，他们都认为公司的绩效考核都是没事找事。文化建设是一个长期的过程，需要漫长的积累，不过我们应该相信，伴随我国经济的快速发展，人口素质不断提高，以后不论人力资源还是企业文化建设推行都会容易的多

shaobao0512 发表于 2010-4-2 17:04:00

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如何实施，还请高手指导

6kaili 发表于 2010-4-12 16:41:00

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非常棒~学习……

99分 发表于 2010-4-19 13:04:00

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谢谢分享

carsun888 发表于 2010-4-27 13:10:00

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如何着手实施，盼分享！

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